【本网讯】近日，开滦集团蔚州矿业公司单侯矿党委中心组组织了集团公司“两会”精神专题学习研讨。通过对党政报告内容的深入学习，对集团公司的整体思路、任务目标和重点工作有了更加深刻的理解和认识。在集中学习集团公司“两会”精神的基础上，中心组成员对单侯矿所面临的形势进行了深入分析，进一步明确了工作的重心。大家一致认为，在准确把握企业外部形势变化的基础上，更要认清矿井内部复杂地质条件、设备严重老化、资金极度紧张、员工思想波动等发生的变化，认真分析这些变化对单侯矿完成安全、煤质、成本、产量、利润等各项任务指标的影响，精细谋划解决问题的方法，依靠管理升级，推动各项工作取得新突破，引领企业渡过难关，确保各项任务指标完成。

    一是要加强生产管理。面对地质、设备条件变化，在生产组织管理上要相应的调整思路，各线通过召开座谈会，分析地质、设备条件变化对我矿完成煤质、产量目标的影响，有针对性的谋划好工作思路。在此基础上，加强沟通，统筹协调，创造良好条件，保持顺畅的生产节奏，确保生产衔接，稳定产能、煤质，确保高产高效。

 

    二是要加强经营管理。要深化全面计划管理，加强统筹协调，提高预算工作的准确性，确保不浪费一分钱。要用效率、效益理念平衡、协调资金使用，统筹考虑投入产出比，确保资金合理使用。要持续加强成本管控，进一步推进精细化管理工作，深化全员创新创效、修旧利废、节支降耗“一元钱”等活动，拓展降本增效空间。要围绕效率、效益、竞争理念，提升自主创新能力，依靠创新破解企业发展瓶颈难题。

 

    三是要加强安全管理。牢固树立“安全第一”的理念不动摇，正确认识安全与效益的关系。加强员工安全教育培训，加快实施推进星级“安全知识型矿工”活动，提高员工安全知识和操作技术水平。强化各专业线隐患排查治理，深入推进“系统检查、检查系统”工作，加强事前控制和过程控制，健全完善闭合管理体系，消灭事故隐患。狠抓“三违”治理工作，促进“两个规范”落实。深化安全质量标准化建设，按照“四项达标”工作要求，推进“三级达标”和精品工程建设，提升动态达标水平。

 

    四是要加强干部管理。各级管理人员要认识到、理解透当前企业面临的形势变化，不断提高责任意识、大局意识，要结合本职工作认真分析，有针对性的谋划工作思路，提升管理水平，创新工作方式方法。同时，抓好管技管全矿、工作写实、专业技术培训等工作，解决管理人员主动担当不够、管理工作缺乏统筹协调，创造性开展工作能力不足、职责落实不到位等问题，提升管技干部管理水平，推动企业管理工作升级。

 

    五是要加强员工培训。要深入基层单位、生产一线调研，找准员工队伍素质与矿井变化不相适应的矛盾和问题，有针对性的制定培训计划。要结合工作实际，围绕形势任务教育、综合技能培训、安全知识培训等方面拟定培训计划和方法措施，做实做细员工培训工作，最终形成全矿员工队伍的培训方案，通过培训提高员工素质，满足企业对高素质人才的需求。

本网通讯员：刘凤君

编 辑：肖平