【本网讯】今年来，河南能源义络煤业始终坚持上下齐心，齐抓共管的管理模式，全方位管控，着力消除各类隐患，精心构筑“安全盾”。

   “多路并进”严监管。该公司以加强基层区队班前班后会安全教育质量为着力点，及时了解职工的思想状况，倾听职工对安全工作的认识和看法，积极征求他们的意见和建议，并根据不同的思想反映，制定出职工群众喜闻乐见、易于接受、切实可行的安全教育措施，切实发挥好安全质量教育的小课堂作用。

 

    当好职工“领头雁”。该公司积极开展“党员一帮一活动”，每名党员领导干部与一名困难职工或安全不放心人结为帮扶对子，定期走访帮扶对象，解决群众生产生活中的困难，让职工切实感受到党组织的温暖。扎实开展党员先锋岗、党员示范岗、和“党员身边无隐患、无“三违”、无事故”活动，要求党员在工作中带头落实规程措施、带头执行好行为规范、带头抓好材料节约、带头抓好岗位创效，组织引导党员干部增强党性观念和争先意识，立足岗位做贡献。切实将模范带头作用发挥到实处，用党员先锋作用带动职工群众的工作热情。

 

    “恪尽职守”盯现场。该公司实施全过程动态安全预控，安全督查按照“三不定”原则开展巡回检查，日常检查与拉网式安全大检查相结合，对重点工程和薄弱环节强化监管。坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。

本网特约记者：史松杰

编 辑：肖平