同煤集团同忻矿以“三基”建设为主线，通过“强化三个抓手、做到三个注重、打造三个平台”，抓好基层、打好基础、练好基本能力，夯实了“三基”根基，为企业的全面发展奠定了坚实基础。

          强化“三个抓手”，推进基层组织建设规范化

 

    强化组织设置。“为什么一个单位稳定问题时常发生？为什么一些干部遇到问题束手无策？……说到底，‘病根’就在‘三基’薄弱上。”在去年3月的政工例会上，同忻矿党委书记马文章一针见血指出。针对组织薄弱问题，该矿对两个综采队班子的“领头羊”进行了调整，新成立了保卫部党支部等3个党支部，对18个支部进行了换届选举，选强配优“领头雁”，选齐配好各委员，一系列大刀阔斧的动作，补齐了“组织”短板，使党组织的战斗堡垒作用得到发挥和加强。强化党员管理教育，严格党委中心组和支部“三会一课”学习制度，班子成员以普通党员的身份过好双重组织生活，以身作则，率先垂范。要求党员在日常工作中，必须佩戴党徽，在亮身份体现自豪感的的同时，作表率提升责任感。以“十个一”活动引深了学系列讲话内容，以“五个一”活动固化了学党章党规党纪内容，全面提升党员干部“四个意识”。规范了“主题党日”活动，明确了党员议事、交纳党费、主题服务等任务。强化支部有形化建设，统一了全矿各党支部表、簿、袋、册、本、栏、牌，办公室实行了定置化管理，使组织工作制度化、规范化。

 

          做到“三个注重”，推进基础工作精细化

 

    注重效能建设，推进基层管理精细化。明确了党建工作各司其职、各尽其责的岗位责任制，党政同责、齐抓共管的一岗双责制，谁抓分管、谁就负责的首问负责制，指导检查、监督落实的督导检查制，严格制度、严格考核的责任追究制，以“五制”推进各项工作的流程化、规范化。注重日常管理，推进基础工作精细化。本着“能减则减、能合则合”的原则，对基层支部资料进行“精简整编”，将原先的19种工作记录压缩到6种；对14个基层支部党员活动室进行了标准化改造，配备了统一的设施设备；对基层党建资料进行了归类分档，将原先的170多份资料归类为10大类38种，实行电子版、纸质版“双备份”，实现了党建工作的精细化管理。指定专人负责，对“两学一做”学习教育的文字、图片、视频等1700多份资料全部分类建档，实现了资料的专业化、档案化管理。注重创新思路，推进任务安排精细化。固化了副总以上矿领导每周三、科级干部每周一、三、五下基层进行宣讲制度，对宣讲的时间、地点、内容、人员、要求等进行精细化安排，确保宣讲取得实效。订好一个方案、做好一个图解表、印好一个笔记本、开好一个启动会、记好一个大事记，“五个一”为学习教育“常态化制度化”开展打好了基础。

 

          打造“三个平台”，推进基本能力素质化

 

   打造理论平台。全矿建立了图书室，各支部设立了图书角；将同煤集团20条红线规定、同忻矿12条硬性规定及采、掘、机、运、通、地测防治水六大系统73个岗位工种的责任清单制作成“口袋书”，发放到每名员工手中；实施了1+21+N网络教育工程，将党建制度、管理制度、岗位职责等内容建成了“网络书”、制作了“电子书”，通过电脑、手机联网，实现自助学习、自主交流、自动服务。用“一室一角三书”为党员干部和员工群众“充电加油”，满足不同层次员工的知识需求。打造实践平台。建成了山西省煤炭企业首家名为“同心同行”青年创客联盟、建成了宏飞工作室、创新工作室、劳模工作室，以“一盟三室”为练兵平台，全力打造技能人才、技术人才、技艺人才，培养和造就了“一招鲜”“三技”型人才和“一专多能”的复合型人才。打造交流平台。全矿开展了每期一周的全员全脱产准军事化安全培训，通过实施“七统一”，培养员工“军人化”作风，解决了干部员工作风松散、干活拖拉的问题，提升工作执行力，打造强有力团队；还开展了各种讨论活动，相互借鉴、取长补短、互通有无。此外，通过集中学习、专题培训、岗位练兵、技术比武、请进来、走出去等多种形式，进一步提升党员干部和员工群众的综合素质。

本网特约记者：薛瑞新

编 辑：肖平