8月17至18日，一场汇聚了神华集团71名矿长的行业盛会在美丽的新疆天山脚下举行，与会的矿长们话安全、谈增效、讲创新，气氛浓烈而融洽......

    28位候选明星矿长的发言吸引了全场的目光......

 

   短短的十分钟讲述不能让我们全面了解他们骄人的业绩、非凡的领导能力、快人一步的创新手段和独特的个人魅力，但，窥一斑而知全豹。

 

    来自榆神能源公司青龙寺煤矿矿长高治洲，凭借连续8年生产零伤害的安全业绩、高效的生产管理模式、优异的提质增效成果脱颖而出，获评神华集团“十佳明星矿长”。

 

         追求安全生产零伤害

 

   在煤矿，人人都在讲安全，但要真正实现安全生产零伤害，却成为所有煤矿管理者所面临的挑战，当然身为矿长的高治洲也不例外。

 

    1990年7月，从学校毕业的高治洲本可以留在优越的城市里工作，但胸怀一腔奉献热血的他却选择了神东集团，在火热的煤矿，一干就是27年。27年里，他从一名煤矿工人成长为领导干部，近20年的矿长生涯更让他懂得了安全、创新、效益最大化是矿井经营管理的根本。

 

    2011年11月，高治洲就任青龙寺煤矿任矿长后，通过管理创新、技术创新，不断寻找两者之间的最佳契合点，成了他始终追求的领导艺术。

 

    上任伊始，他面对的是平均年龄只有20多岁的一支大学生职工队伍。在别人看来，这支毫无工作经验的队伍是矿井安全生产的最大短板，而他却认为这帮年轻人具有知识优势、年龄优势、可塑性强，是矿井长远发展的巨大财富。

 

 

     针对职工的特点，安全管理中他坚持安全发展的理念，树立了“神华梦，我的梦”的安全愿景，确立安全“双零”目标（事故率为0，职业病为0），采取安全管理“一险三控”法（一险：风险，三控：预控、管控、急控），并创造性地提出安全生产“四步法”管理：第一步是让职工正确的做事，从岗前培训到上岗操作，严格执行岗位标准作业流程，不断进行正强化，从职工的思想、行为源头上消除安全隐患；第二步让职工是做正确的事，将岗位标准作业流程与风险预控管理体系深度融合，制度管人、流程管事，不断提高职工的风险意识、风险管控能力，真正实现安全管理从“要我安全”到“我要安全”转变；第三步是通过模拟体验事故后果，强化事故的警示效果，增强职工的自主保安意识，有效管控人的不安全行为；第四步是构建“互联网+3”隐患排查模式，充分利用4G网络，建立“安全管理微信群”,形成“矿管人员+科（队）长+班组长”的安全管理模式，实现问题和隐患信息实时上传，及时落实，快速闭环。这种立足实际的安全管理模式，取得立竿见影的效果。矿井开建以来，连续8年实现安全生产零伤害。2015年度、2016年度连续两年被集团公司评为“本安企业建设二级单位”，取得基建矿井安全管理的最好水平。

 

    虽然青龙寺煤矿安全管理工作取得不菲成绩，可高治洲并没有停止前进的脚步，淡到下一步安全工作目标时，高治洲说：“矿井安全生产标准化达到国家一级标准，努力建成国家级安全文化建设示范矿井，年底力争达到集团公司“本安企业建设一级单位。”

 

         建设精干职工队伍

 

    “高效矿井建设的主要依托是我们的青年职工，要充分发挥职工学历高的优势，深入挖掘员工潜力、提升职工综合业务能力、激发员工内在工作动力。”说到职工队伍建设时，高治洲有他自己的一本“经”。

 

    为了提升职工的综合能力，提高工作效率，实现效益最大化，高治洲多措并举推进精干职工队伍建设。他提出并积极推行职工“轮岗制”，通过不同岗位的历练，努力将职工培养成为“精一门、专两门、懂三门”的复合型人才；选人用人方面，班长以上管理人员采用竞聘制，充分发扬民主，构建出能者上、平者让、庸者下的选人用人机制；推行岗位技能等级制，将薪酬与技能水平、业务素养、工作成绩等多种因素挂钩，充分调动了广大职工的工作积极性，极大的提升了全员工作效率。

 

 

    青龙寺煤矿全矿仅有在册职工265人，辅助用工97人，就承担了矿井煤炭生产、选煤厂、装车站、变电站、主通风机、供暖供热、污水处理等生产设施的运行和管理工作，真正实现效益最大化。截至目前，矿井原煤生产全员工效59.4吨/工·天，回采工效393吨/工·天，最高单产35万吨/个/月，连采单巷掘进、单班生产综合单进600米/个/月，现有指标均达到行业级安全高效矿井标准。

 

    “管理学上有著名的短板理论，我们选择的却是长板理论，充分发挥青年职工的优势就是我们的长板，古人说得好：‘扬长避短’‘避短’可以使我们时刻保持不懈怠的心态，‘扬长’更能够激发年轻人的内在潜力，工作的主动性更强，使企业更具有活力。”谈到队伍建设，高治洲娓娓道来。

 

         变革传统生产方式

 

   “变革永远是进步的源泉！我们积极探索管理新思路、新方式、新途径，力争以最小的投入创造最大的价值。我们要立足矿井实际，采取特有的生产方式，从多方面思考......”讲述生产管理时，高治洲说不尽道不完。

 

    青龙寺煤矿外运铁路尚未建成，汽车外运较为困难，且矿井煤层较薄，产量受限。鉴于这一实际，高治洲通过多方调研论证，最终实行集中生产、集中检修、集中休班的“三集中”模式，推行6280工作制，即早班检修6小时，生产2小时，中班生产8小时，实施夜班“瘦身”作业，取消了零点班，每天割11刀煤，便可完成日产万吨生产任务。新的生产模式的推行，矿井生产抓起来了，员工劳动强度降低了，大伙儿都为高治洲矿长创造性的管理竖起大拇指。

 

    “推行这种生产方式后，员工的出勤率明显提高，工作效率提升了7%以上，减少近30工/日，可节约人工费用约540万元/年，而且避开夜班人机缺陷风险，保障了安全生产。”矿生产办主任张二栋略显激动地讲述着。

 

    高治洲认为作为一名矿长必须勇于探索、敢于变革、大胆实践，只有突破传统思想的束缚，不断的创新，才能解放生产力、提升工作效率、才能创造更大的利润价值，才能让企业保持强劲的发展势头。

 

         发挥数字矿山优势

 

   “青龙寺煤矿是神华集团首批数字矿山建设试点矿井。数字矿山是我们发展的巨大优势，必须全面深入地推进数字矿山建设。”高治洲对数字矿山建设有更多期许。

 

    高治洲始终将数字矿山建设作为重点工作来抓，要求技术人员不断拓展思路，更新技术，提升效率。通过努力，目前青龙寺煤矿已经实现了信息采集全覆盖、数据资源全共享、统计分析自动化、业务管理透明化、生产过程全记录的功能。风井工业场地的主通风机、压风系统、黄泥灌浆系统、35kV变电站实现了“四合一”区域集中控制；综合数字通信中心系统将人员定位、4G通信、WIFI网络、矿井广播、数据传输等功能集成为一体，矿井智能化水平进一步提升；并通过改革创新实现了综采工作面机头和马蒂尔可视化远程集中控制。数字矿山建设的推进，矿井实现多区域集中控制，减少了岗位人员，提高了工作效率。

 

    “我们要持续推进数字矿山建设，重点是实现主运输系统自主变频调速，连采机远程自动化割煤，综采工作面远程智能控制割煤技术。”听着高治洲讲述下一步数字矿山建设规划，让大伙儿对青龙寺煤矿未来有了更多的憧憬。

 

         实现矿井效益最大化

 

    “对于一个企业来说，没有效益就失去发展动力，煤矿要提升效益，就要想办法抓管理，提煤质，降成本。”对于提质增效，高治洲有自己的想法。

 

 

    矿井基建期间，高治洲坚持“监督、检查、协调、服务”的原则，千方百计推进工程进度、想方设法降低工程造价，严格控制基建投资，最终项目实际投资19.63亿元，较概算节约投资约3亿元。煤炭生产管理中，高治洲通过推行内部市场化，实现经营目标全过程管控，吨煤可控成本由年初预算的97.81元/吨降为79.21元/吨，节约18.6元/吨，预计全年可节约5580万元。在提质增效方面，始终坚持以市场为导向的原则，适时调整洗选块煤与末煤的产品比例；通过调整介质参数和煤泥入洗重复利用等办法，精煤回收率提高了3%。在创新提效方面。通过优化技术方案，将地面矿井污水处理厂处理后的煤泥水、井下沉淀池的煤泥水、中央水仓沉淀后的煤泥水直接打入采空区，仅此一项每年便可节约清理费用380多万元。又先后实施应用科技成果35项，创造直接经济效益达1950万元。

 

    一连串的数据讲述着青龙寺煤矿在提质增效方面所取得的巨大成绩，让我们真正领略到科学管理对于一个企业至关重要，一位优秀的领导者在企业发展中起着四两拨千斤的作用。

 

    或许，我们仍然为高治洲取得的成绩赞叹！

 

    或许，我们仍然为高治洲的领导魅力所沉醉！

 

    或许，我们仍然为高治洲领导下的青龙寺煤矿的独特风景线而着迷！

 

    或许，我们......

 

    面对别人仰慕、敬佩、赞许，高治洲却微微一笑说“‘十佳明星矿长’这一荣誉属于青龙寺煤矿这个集体，属于全矿每一个人，我只是做了本职工作。”

 

    这就是高治洲，一位独具领导魅力的矿长，一位敢于革新的矿长，一位追求效益最大化的矿长，一位轻荣誉重实干的矿长！

  

     我们为高治洲点赞！ 

本网通讯员：尚 军 王家艺

编 辑：肖平