8月23日，洛阳市煤炭局安全生产督查组对河南能源新义矿业突出“严”“细”“实”，不断提升提升安全质量标准化水平，给予了充分肯定。

    4月份以来，该紧密结合矿井实际，坚持把安全质量标准化工作当做企业的基础工程，生命工程、形象工程和效益工程来抓，着力“严”“细”“实”，始终把安全质量标准化贯穿到设计、生产、施工、验收和监管各个环节，把好关口，定措施，堵漏洞，抓落实，促推进公司高管层以身作则，率先垂范，深入现场查问题、找原因、深入基层抓学习、抓作风、抓落实、抓推进，从而，使安全质量标准化保持稳步提升，采掘工程质量合格率达100%，优良率达到85%以上，保持省一级安全质量标准化煤矿动态达标。

 

    做好“严”文章。设置了五条绝不能碰的“高压线”：一是安全质量标准化出现滑坡，二是工程质量旬验收不合格，三是存在较大以上工程质量问题没有立即整改，四是设计工程施工方案或编制作业规程及安全技术措施，未明确质量标准化标准要求，五是工程施工随意简化施工程序，或更改质量标准要求。推行“目标明确、分级负责、过程控制、动态达标”的常态化管理模式，坚持把安全质量标准化工作目标，层层分解到部室、区队、班组和职工头上，由分管副总经理包项目，科长（队长）抓项目，分片包干，排出时间表，一包到底，限期达标，形成了“定领导、定项目、定责任、定时间”的“四定”倒逼工作推进机制。

 

    做好“细”文章。积极开展“学标准、懂标准、用标准”培训活动，增强职工质量意识，工程开工前，必须有设计、有标准、有措施，开工后，必须强化施工过程质量控制，严把材料、设备进场和分项工程、隐蔽工程质量检查验收关口，始终以工序质量保证工程质量。坚持采用“班组三定一动态（三定：班前、班中、班后定期检查验收；一动态：班中不间断检查验收）；区队（部室）一日一检查、一旬一验收；公司一周一抽查、一月一考核、一季度一评比、一年一总评”的动态考核方式。运用“上尺上线，严把毫米关”精细化管理，实行“每旬考核占40%、动态检查占60%”动态量化考核，对不合格工程坚决推倒重来，确保安全质量标准化动态达标。

 

    做好“实”文章。推行“区队主导、部门联动、分片包干、责任连带”的责任型监管机制，狠抓安全质量标准化。围绕创建精品工程工作重点，对12050工作面进行了高标准整修，累计完成巷道扩修630米，地坪硬化240米，铺设彩砖180平方米，铺设或更换24千克以上道轨240米，风水管路刷漆亮化700米，使用反光电缆钩子1150个，制作张挂各类牌板350块等，创造了安全、规范、整洁、美观的施工环境。截止8月20日，共组织动态检查19次，考核评比8次，并严格奖惩兑现，促进了矿井文明生产向好转变。

本网特约记者：马金木

编 辑：肖平