【本网讯】近日，中煤七十三处召开2017上半年安全生产经营工作会，通过“传达学习、形势宣讲和安排部署”三步走的形式学习传达了中煤集团上半年经济运行分析会精神，听取了各项目实体在2017年上半年经营工作成效以及破解当前困局的意见和建议，并对下半年工作进行了安排部署。

    传达学习生动具体。召开上半年安全生产经营工作会，处党委书记结合中煤集团和建安集团上半年经济运行分析会精神，从中煤集团发展优势、建安公司发展方向进行传达学习。各基层项目提前对集团上半年经济运行分析会精神进行了预热学习，并结合项目实际和会议精神，本着不避短、不遮丑的原则，实实在在的梳理汇报了上半年经营工作成效、管理不足、面临的困难以及破解困局的意见、建议，探讨了未来发展思路和工作部署。
形势宣讲提神聚气。处党委书记从“企业发展形势和与兄弟单位的横向对比情况”分析了企业当前在建安公司当前的位置和自身所存在的不足，并结合实际管理案例和工程建设情况挑明了当前面临的六个方面困难，同时结合公司发展的四个快车道有针对性的从三个方面十一条具体措施进行了工作部署和指引，确保广大干部职工面临形势头脑清醒、开展工作士气高昂、凝心聚力效果突出。

 

    工作部署细致实际。处长对基层项目工作一一进行了点评，以事例肯定成绩，以效果指出不足，同时对基层的意见和建议进行了答疑释惑，对下一步工作进行细致部署：一是在市场开发上下功夫，贯彻执行好处《市场开发奖罚办法》，加大重点项目跟踪力度，不断提高市场占有额；二是加强合同履约意识，严格按照业主要求按时完成施工任务，以现场赢得市场；三是争取“盈利”空间，强化经营管控力度，将零星采购纳入专业劳务分包合同中，实现降本增效；四是加强工程结算管理，严格按照合同执行，项目签订合同前必须经工程处审批，努力规避经营风险；五是财务人员要不断加强学习，熟练掌握本岗位的专业业务知识，充分发挥职能作用；六是加强材料管理，严盯材料采购流程，确保材料规范验收入库；七是千方百计地催要工程款，抓紧收尾项目验收结算，加大工程款回收力度；八是项目部要结合实际情况组织员工走出去、学先进、找差距，进一步提高员工业务水平,促进管理提升水平。

本网通讯员：刘 磊

编 辑：肖平