改革，国之大势。实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，是全面深化改革的总动员令，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央领导的这场伟大改革，在神州大地全面播种、开花结果，波澜壮阔的改革画卷正徐徐铺展。

    改革，集团之盛势。打造大型能源投资控股平台，实现集团转型发展，建设一个新湘煤，是湘煤全面深化改革的总目标，正在凭借党中央、国务院和省委省政府的强势春风，从容推进，盛装启航。

 

    “三个湘煤”、“三个共同体”是打造新湘煤的总内核。湘煤集团在原“三局三矿”的基础上，又经历了快速发展的十年，十年风雨路，铿锵豪迈的征程历历在目。但是，一些制约改革发展的瓶颈又紧紧卡住了湘煤前进的步伐。2016年，以廖建湘为首的集团新班子，审时度势，提出了建设“和谐、廉洁、高效”三个湘煤，打造“责任、感情、利益”三个共同体，通过“瘦身健体，提质增效，转型发展”，积极稳妥推进内部资源重组、产业板块整合，努力打造大型能源投资控股集团。

 

    这起全面深化改革的浪潮浩浩荡荡，起势强劲，势不可挡。不改革没有出路，慢改革贻误时机，怕改革今后付出的代价将会更大。我们唯有横下一条心、铆足一股劲，将改革进行到底。

 

    作为湘煤的一员，建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”义不容辞，责无旁贷，而要建设好“三个湘煤”，我们唯有支持改革，融入改革，推进改革，才能与时代合拍，在岗位中找准位置，激发无限的热情与活力。

 

   在思想上要融入。集团已经发出了改革总动员令，这是时代的最强音，我们必须从思想灵魂深处认识改革的重大意义。要建设“三个湘煤”，改革势在必行，不改无路可走，慢改失去机遇，只有全面深化改革，才能突破瓶颈，强筋健体，走向卓越与辉煌。思想上融入就是要爱湘煤，做到爱企如家，从心底认同“我的湘煤我的家”，把自己完全融入湘煤大家庭，为家忧心，为家奋斗；只有把企业当家了，才知道企业的前景与不足，看到目前困难与危机，激发昂扬的斗志，树立为改变湘煤而努力奋斗的壮志；只有把企业当家了，才会爱岗敬业，忠诚奉献，干好本职工作，做岗位尖兵，为建设“三个湘煤”添砖加瓦。

 

    在目标上要融入。有人说：“雁阵之优在于目标一致、前后呼应、全员共进。”大雁在迁徙时队形能保持整齐，关键在于它们的团队目标一致。同理，我们每个人的发展必须与企业的总目标一致，与企业共进退，才能做到目标同向，始终保持最先进的发展势头。建设“和谐、廉洁、高效”三个湘煤是集团公司提出的新目标，是我们发展的总纲领，我们每个湘煤人都必须紧紧围绕“三个湘煤”建设，增强责任感和使命感，认同这个总目标，把个人目标和企业目标牢牢地结合在一起，敢于担当，主动作为，出色高效地完成工作任务，企业目标实现了，个人的发展也就自然涨了上去。因此，我们做任何决策，首先要考虑是不是符合企业发展的总目标；制定任何措施，都要围绕企业目标的发展上来，不离脱离，更不能相勃。

 

    在行动上要融入。“千里之行，始于足下。”改革的目标能否实现，关键还在于我们的行动上，体现在贯彻落实的力度与深度上。结果导向赢在执行，执行重在到位，解决问题才是关键。因此，我们要把好“三关”，首先要把好“大局关”， 要把握大局、融入大局、服务大局，要牢固树立全集团“一盘棋”的思想，主动置入集团深化改革的大势大局之中；要主动为集团分忧、为组织解难，汇聚起拥护支持改革的强大正能量。二要把好“执行关”，我们所作的每一项工作，完成的每一个任务，都是靠我们真抓实干、狠抓落实来实现，落实不到位，改革就会成为一句空话。三是要把好“责任关”，严格落实责任制，把任务目标细化、量化，做到人人有责任，个个有压力，一级抓一级，级级抓落实，坚持讲实话、鼓实劲、干实事、求实效，先干不争论、实干不张扬、干成再结论。正如集团公司党委书记、董事长廖建湘所说：“凡是看准了必须改的，要大胆地试、大胆地闯。”

 

    改革开弓没有回头箭，我们必须做到蹄疾步稳，融入大改革，建设新湘煤，不妄议改革、怀疑改革，既要保持改革必成、湘煤必强的自信和定力，又要保持一颗耐心和恒心，理性而积极地看待改革，静下心、沉住气、稳住神，以时不我待、责无旁贷的紧迫感和使命感，用抓铁有痕、踏石留印的精神和作风，坚决打赢改革这场攻坚战，实现“三个湘煤”的宏伟目标。

作者：湘煤集团湘永公司 邓建平

编 辑：肖平