【本网讯】今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司工会紧密围绕“十三五”发展规划，把员工发展作为促进企业发展的重要工作内容，近日，这公司启动了员工发展的五年规划，以搭建员工发展平台、提升员工整体素质、规划员工发展路径、培育管理与技术专业拔尖人才和高技能人才、打造大师级领军团队为突破口，积极谋划设计符合欢矿公司员工实际的培养、培训载体，促进员工与企业共赢共发展。

    该公司工会以朴实和贴近实际的理念，引领员工发展推进。他们把“机会均等、量才使用、激励创新、有为有位”作为员工发展工程理念。机会均等地为每一名员工发展搭建一个提升自我价值的平台，让人人都有机会展示业务和技能水平；以工作实绩来获取更好更高的岗位，人尽其用、才尽其能，让有能力、有技术的员工得到实惠、得到重用，真正做到量才使用；深挖在员工中蕴含的技术和能力的潜力，重奖那些在业务和技术上出类拔萃以及技能上的能工巧匠和领军人才，激励员工创新发展；对有能力、有作为的员工在给予经济待遇的同时，为他们向上发展、岗位晋升提供机会，努力做到有为有位，让他们受尊重、得实惠、有奔头、能发展。

 

    该公司工会联合人力资源部门采取继续教育、外部委培、内部培训、轮岗锻炼、名师带高徒、大师工作室定期进修、重点工种强化提升、一职多能延伸等措施，全面推进全员素质提升。“十三五”期间，推荐后备岗位管理和专业技术人员参加研究生学历提升，接受更高层次的教育人数不少于30人；参加不脱产的业余高等院校继续教育，提高专业技术业务和学历水平人数达到300人以上；同时，结合实际再打造和申报3个以上大师工作室；具备高级工技能等级人数，每年要按不低于10%的比例上升，“十三五”末，高技能人才比例要达到全公司技术员工的50%的水平；形成员工发展靠自身能力提升的机制，畅通员工向上发展的渠道，打破职称评定和技能鉴定的身份壁垒，实现员工参与职称评定和技能等级鉴定的互联互通；推进岗位兼并带工作，一职多能和一人多证人员，要达到在岗员工的80%以上；员工实训基地达到5处以上，多功能电教室设施齐全，员工应知应会和规程考试实现网络化、无纸化。

    该公司工会积极完善保障措施，推进员工发展规划落地生根。他们将逐渐盘活人力资源，做到人尽其能、量才使用，实现岗位设置合理和人力资源结构的优化。按照将主要生产岗位人员配足配齐，对于服务和辅助性岗位在保安全、保运转的前提下，大力推进一职多能和岗位兼并带，积极试行服务和辅助性岗位承揽工程，用岗位创收来提高收入。坚持正向激励，建立科学规范的考核评聘制度，激发员工主动提素的积极性。积极推行员工年度考核机制，按照“三工转换”的模式，实施员工的等级管理。建立畅通员工发展渠道的机制，破除员工在职称评定技能等级鉴定中的身份壁垒，将操作身份和管技身份实施模糊管理。明晰岗位职责，不断完善各项工作标准，实现岗位员工的持标优化。实施人才发展战略，开辟人才成长路径，实现人才发展与企业发展共进共赢。

本网通讯员：杨 静

编 辑：肖平