【摘 要】职工创新工作室作为企业的一项新生事物，要使其成为企业管理的一部分，成为运行有序、成果突出、得到广泛认可的活动品牌，势必要强化合力推进机制，保证制度正常运行，并加快运行实践。本文以神华准能设备维修中心杨进京劳模工作室、魏建雄技能大师工作室和郭俊义创新工作室为例，重点论述了推进职工创新工作室长效运行的重要意义及管理模式和实现途径，探索适应新形势要求的职工创新工作室长效管理工作机制新思路。

    【关键词】创新工作室 管理模式 实现途径

 

         一、提高推进职工创新工作室长效运行对促进企业管理水平提升重要意义的认识

    职工创新工作室作为职工经济技术工作的新平台，是工会组织联合相关职能部门和单位在生产一线组建的群众团体。它以具有技师以上技能等级的劳动模范、技术能手等领军人物为代表，组建成具有较强影响力和创造力的创新团队，配套建有培训室等场所设施，制订一套集技术攻关、成果推广及技能培训等于一体的管理体系及制度规范。围绕培养创新人才、浓厚创新氛围、打造创新团队、提升创新能力为目标。通过形成优秀团队、树立活动品牌、发挥辐射作用，切实增强技能人才的技能水平和创新能力，加快了基层工作创新和技术进步的进程，在推动社会经济技术进步与企业发展中具有独特作用和现实意义。为此，神华准能设备维修中心在推进职工创新工作室创建运行工作上，紧扣这一发展脉搏，自成立以来始终坚持“两个融合”，为后续创建运行工作顺利开展提供了强有力保障。

 

    1.与国家宏观政策相融合

 

    2010年4月8日，由中华全国总工会印发的关于《全国职工素质建设工程五年规划（2010—2014年）》的通知文件，明确指出，各级工会要以加快培养和造就一支宏大的高素质职工队伍，作为工会推动加快经济发展方式转变、加快提高自主创新能力的重要切入点，通过积极推广劳模和技能人才工作室等做法，加快培养企业急需的知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，形成梯次合理、素质优良、新老衔接、能够适应科技发展和技术进步要求的技能人才队伍。为推动经济发展方式转变和经济结构调整贡献聪明才智。神华准能设备维修中心工会主动适应经济发展新常态，趁势而为，在神华准能集团公司工会和该中心党政的大力支持和帮助下，于2013年4月和8月分别成立了以“全国劳动模范、中华技能大奖获得者、神华集团劳动模范”个人名字命名的杨进京劳模工作室、魏建雄技能大师工作室和郭俊义创新工作室。主要用于攻克两矿设备出现的所有电气、液压及机械类疑难故障和培养现代化矿山各种采、运、掘设备的维修、调试以及自制研发线路板等专业技术人才。并加强新设备的消化吸收，不断开拓创新，实现技术成果转换，新工艺、新技术开发和试点推广，提高采、运、掘设备出动率，达到降本增效，为企业节约费用的目的。

 

    2.与企业生产经营所需相融合

 

   神华准能设备维修中心主要承担着神华准能黑岱沟和哈尔乌素两大露天煤矿从美国、日本等国外引进的201台大型自卸卡车，58台钻采设备以及293台辅助设备的日常维护、保养及大中小型修理工作，资产总值4.2亿多元。随着集团公司生产规模不断扩大，两矿煤炭生产任务量大，致使设备处于高位运行状态。1993年-1995年，从美国卡特彼勒公司引进的58台630E自卸卡车设备部件均已处于老化阶段、2007年从美国特雷克斯公司引进的37台MT5500型自卸卡车装用的康明斯QSK60发动机已进入大修期，以及从国外引进的395B电铲、495HR电铲和世界首台无齿轮驱动大型吊斗铲等矿用大型设备均有体型庞大、结构复杂的特点，致使维修难度一度加大。加之，部分核心技术，国外厂家独家垄断，靠外委维修，维修费用昂贵。

 

    面对如此困境，如何顺利攻克设备出现的疑难杂症、摆脱核心技术由国外厂家垄断的不利因素，降低因外委维修产生的成本，神华准能设备维修中心的决策者们，集思广益，通过成立“杨进京劳模工作室、郭俊义创新工作室和魏建雄技能大师工作室”吸引了一批该中心各车间有热情、有技术、有能力的优秀人才汇集在劳模、技能大师周围，凝聚智慧，破解难题，为企业发展提供了技术支撑。实践证明，取得了显著效果。杨进京劳模工作室自成立至今，完成技术攻关、维修创新和修复电铲各类电路板总计60余项，累计节约成本9600多万元，该工作室先后被命名为“神华集团劳模创新工作室”和“内蒙古自治区职工创新工作室”；魏建雄技能大师工作室自2013年8月份被人社部命名以来，共完成DM-H2钻机高压隔离开关柜改造等技术攻关及维修创新项目73项，累计产生经济效益900万元。2014年1月24日，魏建雄技能大师工作室通过自治区人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心、鄂尔多斯市人力资源和社会保障局验收；郭俊义创新工作室成立以来，完成技术攻关课题及维修创新项目共计81项，累计创造经济效益1610万元。三个创新工作室成立以来，荣获国家实用新型专利31项。

 

          二、设备维修中心职工创新工作室长效运行管理模式

 

   职工创新工作室作为企业的一项新生事物，要使其成为企业管理的一部分，成为运行有序、成果突出、得到广泛认可的活动品牌，就必须加强有效管理、加快运行实践。着力强化合力，通过进一步整合优势资源，争取党政大力支持，使创新工作室创建纳入企业建设的整体规划之中，融入到相关部门和单位的工作职能中，给予经常性的关注和指导，使其运行机制从政策上扶持、从资金上保障、从人员上支援，形成人员相对固定、专业技术全面、职能权限对口的管理团队，使其常规运行管理得到全面保 障、持续深入推进拥有绿色通道，才能保证创新工作室长期有效科学运行。

 

    1.全面推进“4+1”管理模式

 

    为使杨进京劳模工作室、魏建雄技能大师工作室和郭俊义创新工作室的设立规范有序，神华准能设备维修中心党政在总结以往创新工作室管理经验的基础上，创新实施“4+1”管理模式，即，设备维修中心、生产技术部、人力资源部、工会共同推进创新工作室，从人力、物力、财力上给予全方位的支持，推进三个工作室健康发展。

 

    （1）设备维修中心：负责制定、审议职工创新工作室的筹建工作方案和运行机制，审核、做好职工创新工作室设备、设施、人员的配置及关键性重大项目的立项，考核验收创新工作室运行情况，奖励并推广、申报技术成果。

 

    （2）生产技术部：确立评审技术攻关课题、技术创新项目，出台项目验收评审办法，完成创新工作室材料、配件需求。

 

    （3）人力资源部：确定评议高技能人才培养目标及工作室技能培训课时安排，并做好薪酬奖励。

 

    （4）工会：组织协调以上部门加强对工作室的日常管理，制定创新工作室相关工作制度，整理归档完善工作室内业资料，及时向上级上报技术创新成果。

 

    （5）创新工作室：负责制定工作室年度工作计划、目标和确立本年度技术攻关项目。年度完成中心下达的1－2个重点项目的攻关任务和学术论文；每3-5年培养5-6名高级工及以上高技能人才，形成团队优势。并负责提交工作室年度总结，总结经验，查找不足，及时完成中心及上级安排的其他技术攻关或人才培养任务。

 

     2.精准的工作室定位

 

     创新工作室是工会组织为更好地发挥劳模和高技能人才的示范、引领和骨干带头作用，促进员工自主创新能力和一线职工技能素质提升而开展的一项群众性经济技术创新活动，受到神华准能集团公司的高度重视和广泛关注。四年来，神华准能设备维修中心三个工作室紧密围绕生产经营活动中的重点和难点问题，着力定位在完成维修创新、工艺技术攻关项目；培养高技能人才的目标上，力争以“创新工作室”为抓手全面推进设备维修中心群众经济技术创新能力。

 

          三、实现设备维修中心职工创新工作室长效运行的途径

 

    1.创新工作室有明确的工作目标

 

    神华准能设备维修中心三个创新工作室在全力打造成为人才的孵化器、岗位的创新源、项目的攻关队、团队的方向标和企业的智囊团，推动群众性技术创新活动深入开展总目标的基础上，根据不同时期及单位生产经营所需，设立不同阶段的具体重点工作目标，完成维修创新、工艺技术攻关项目；培养高技能人才;以“创新工作室”为抓手全面推进设备维修中心群众经济技术创新能力。为此，2017年，杨进京劳模工作室设立了WK电铲电子图纸系统软件的研发、WK-55电铲提升逆变器过流问题原因分析及解决措施、DM-H钻机除尘控制系统设计与改造和电铲电缆车电缆用量报警装置研发的目标。并负责攻克中心电气方面的疑难故障，新工艺、新技术开发、试点推广；培养“杨进京式专业技术拔尖人才”；发表经济技术创新论文指导生产实践；郭俊义创新工作室设立了完成电动轮卡车ICP盘故障诊断仪的研发与制作、930E卡车电气控制系统104#卡检修测试仪器、730E卡车ICP盘升级改造的研发与制作和630E/730E卡车隔离放大器的研发与制作四个项目的攻关目标。并负责攻克两矿卡车设备所有电气、机械方面出现的疑难杂症，新工艺、新技术开发、试点推广；培养“青年技术岗位能手”，发表经济技术创新论文指导生产实践；魏建雄技能大师工作室设立了攻克电铲铲斗斗唇分体式设计以及制作、牙轮钻机钻杆的修复及研发制作、钻机钻架平台钻杆中心位置防尘装置的研发和行星轮式变速箱测试平台的研发、制作及应用的年度攻关任务目标。并负责攻克中心所有液压、机械类出现的重大疑难故障形成课题进行研究；实现技术成果转换，新工艺、新技术开发和试点推广；传授技艺，培养“技师、高级技师”；发表经济技术创新论文指导生产。

 

    2.创新工作室有明确的创建标准

 

   为确保创新工作室成立后科学有效运行，设备维修中心在筹备成立创新工作室之初，通过外出参观、调研走访、查阅资料等形式，并在上级工会的大力支持下，遵照九有标准对工作室的创建划定了标准：

 

    （1）有固定场所。设备维修中心三个创新工作室均有固定独立的办公及工作场所，总计占地面积220平米。室内设有工作、学习、成果和荣誉展示等内容。

 

    （2）有设施设备。分别配置了试验台、电脑、照相机、多功能一体打印机、部分试验仪器、调试检测设备，及采、运、排设备线路板和零部件的专用维修工具等设施。

 

    （3）有创新团队。中心分别成立了以“全国劳动模范、中华技能大奖获得者、神华集团劳动模范”个人名字命名的杨进京劳模工作室、魏建雄技能大师工作室和郭俊义创新工作室。共吸收高级工程师、工程师、高级技师、技师及劳动模范、岗位能手等技术骨干48名。

 

    （4）有管理制度。建立了学习制度、会议制度、技能培训制度、考核制度、每月例会等制度，切实保障了用制度规范管理工作室的正常运转。

 

    （5）有攻关项目。三个创新工作室每年至少有6项维修中心级以上的立项创新课题或攻关项目。三个创新工作室成立至今已完成重大创新课题28项。

    

     （6）有创新成果。三个创新工作室成立至今，完成维修创新、技改技革等创新成果项目160项。

 

   （7）有经费保障。三个创新工作室从成立到现在，累计投入资金153.91万元，用于开展创新活动。

 

    （8）有基础资料。建立健全了创新工作室组织机构、攻关项目、工作目标、岗位职责、工作计划、创新活动记录及成果展示等基础工作资料，开展创新活动有准确、详实的档案及资料记载，能全面反映工作室的工作流程和工作状况。

 

    （9）有经济效益。三个创新工作室成立以来，荣获国家实用新型专利31项，累计完成重大创新课题及维修创新、技改技革等创新成果项目188项，间接产生经济效益及节约生产成本9520万元。

 

    3.创新工作室有明确的工作流程

 

   为确保工作室按计划完成年度工作任务目标，使工作常态化、规范化、制度化，保证组成工作室管理的各部门工作有序协调进行，特制定了工作室各职能机构日常工作流程。

 

     （1）项目立项：关键性重大的项目由设备维修中心立项，一般性、较小项目由各自工作室单独立项，完成公司安排的重点项目。

 

   （2）项目验收：成立以设备维修中心总工程师为组长的考评小组采用评审和现场实际考察两种方式进行。

 

    （3）成果上报：项目完成并纳入工艺进行一至三个月稳定生产后，职工创新工作室按要求编制成果（论文）及验收资料并报中心工会，由中心工会统一报中心生产技术部。

 

    （4）工作流程图：（详见附件图）

 

   

     4.创新工作室有明确的激励机制工作室实行项目目标和技能人才培养目标考核管理，包括工作室、带头人及成员三部分考核项目。采取日常考核和按月考核的形式进行考评。考评依据“设备维修中心职工创新工作室考核细则”按百分制进行考核。并结合《维修中心专业技术攻关课题和维修创新项目评审奖励办法》评审奖励，根据课题获奖等级，分别给予奖励。对于业绩突出的职工创新工作室，工作室带头人（或优秀团队成员）优先推荐评优评先；工作室团队优先推荐集体荣誉的评选，优先推荐上级组织创新工作室的评选；有推广价值的创新成果中心推荐参加公司以上相关科技奖项评选。

 

          四、设备维修中心职工创新工作室长效运行的实施效果

 

    （一）创新成果转化情况

 

    职工创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解难题，为企业发展提供技术支撑的同时，创造了可观的经济效益。

 

    1.杨进京劳模工作室

 

    （1）研发的“395B电铲频繁烧IGBT问题解决法”，成功攻克了以往因频繁烧IGBT问题造成的疑难故障，据统计，在此项技术没有攻克之前，2012年5月-2013年6月，黑矿5台电铲因出现频繁烧IGBT问题消耗成本就达500余万元。

 

    （2）总结凝练出的“395B电铲运行过程中出现主机自回问题解决法”和“495B电铲频繁出现主机自回故障解决法”顺利解决了司机操作电铲时容易受到伤害的疑难问题。为国内其他露天煤矿电铲维修提供了技术参考和借鉴。

 

   （3）四年来，完成技术攻关、维修创新和修复电铲各类电路板总计60余项，累计为单位节约成本9600多万元。

 

    2.魏建雄技能大师工作室

 

    （1）完成了DM-H2钻机A型架锁销油缸、DM-H2钻机高压隔离开关柜等73项课题攻关及维修创新项目，累计为单位节约成本700余万元。其中，DM-H2钻机A型架锁销油缸改造，仅此一项每年至少为企业节约成本20万元。

 

    （2）先后解决了CDM75钻机温控阀频繁漏油、2800XP电铲空压机泵风慢等诸多疑难故障，累计产生经济效益128万元。

 

   3.郭俊义创新工作室

 

   （1）郭俊义创新工作室成立以来，完成技术攻关课题及维修创新项目共计81项，累计创造经济效益1610万元。

 

   （2）研发的“电动轮卡车接触器防粘连智能保护器”广泛应用于准能黑岱沟露天煤矿13台SF33900型矿用卡车上，每台每年节约成本28万余元，同时该项目荣获 2014年神华准能共青团优秀青年创新创效成果一等奖，同年9月获国家实用新型专利，填补了国内接触器智能保护器维修空白。

 

    （二）人才培养情况

 

   1.杨进京劳模工作室，在采掘设备维修人才培养方面，针对太重WK系列电铲、2800XP电铲、395B电铲的电工维修力量相对薄弱的现状，技术大拿杨进京经常上铲进行实操演练，并把平时总结出的一些疑难故障检修办法逐条传授给工作室成员，同时面向该中心其他电气设备人员累计开展技术培训27期次，209人受益，培养出了能够独立解决采掘设备运行过程中出现疑难问题的维修技术骨干杜大帅、谢飞、高鸿斌等专业技术人才。工作室成员刘勋被评为2014年“神华准能集团公司十大杰出青年”。

 

    2.魏建雄技能大师工作室面向车间及设备维修中心和准能集团公司各层次钳工累计开展技术培训288期次，培训人数累计达2290人次，同时培养出了贾利平等10名能够独立解决钻机出现液压、机械故障的专业技术人才。工作室成员梁勇，2016年荣获全国五一劳动奖章荣誉称号。2015年魏建雄技能大师工作室获自治区“草原英才”高技能人才团队称号。

 

   3.郭俊义创新工作室成员经过创新工作室的培育和锤炼，培养出了攻克发动机保护板检测技术的许南翔、成功研发了前装式电动轮装载机操作手柄检测试验台的杨宏伟等专业技术人才。

 

    三个创新工作室培养出2016年度准能集团公司技术能手8名涌现出副科级管理人员3名，准能集团公司职工创新工作室创建工作先进个人2名等一批岗位创新标兵和拔尖人才。

 

   实践证明，经过几年来的实践运行，设备维修中心职工创新工作室在生产过程中发挥了积极推动作用，但进步永无止境，仍需要我们创新前行。总之，推进职工创新工作室长效运行要紧密结合企业生产经营实际，集智聚力，形成多方联合的机制，勇于实践和创新，探索符合工作室自身发展的工作思路。

作者：神华准能集团 张国臣

编 辑：肖平