【本网讯】为扎实做好三季度末的安全管理工作，近日，陕煤集团神南产业公司维修中心针对现场安全生产实际，牢固树立“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”理念，实行“领导包业务科、业务科室包车间、车间负责人包班组”的三级管理模式，以强有力的现场管控，确保生产衔接紧张、平衡，安全管理有序推进。
　　

    该中心通过全面调研业务科室及班组工作情况，将跟班值班的时间、地点、班次进一步细化，确保每一个车间的每一个班组都至少有一名公司领导、一名中心专业分管领导和一名车间负责人在现场，并对其现场在岗和履职情况随时督查，切实做到“安全责任无漏洞、安全管控无盲点”。
　　

 

    为确保“三级管理”制度真正落到实处、取得实效，该中心每天调度会都要对各班组的安全、生产、技术、质量等方面进行日统计、日汇报，对不达标的负责人、业务科室、班组、班组长进行全面会诊，并对包保责任人进行相应的绩效奖励和考核。同时，调度会后还将组织专题研讨会，会上，每一个包保责任组都要汇报其负责范围的安全措施制定、人员组织、过构造等情况，对于其提到的困难集中一切力量协调解决。通过三级管理制度的层层发力、高效落实，该中心安全生产形势正在稳步向好。

本网通讯员：郭 峰

编 辑：肖平