只有35岁，凭借干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，立足岗位做贡献，他一如既往的坚持高标准、严要求，恪尽职守的工作作风，身先士卒做表率，用自己的实际行动默默无闻地奉献着自己的光和热，谱写青春乐章，他就是冀中能源峰峰集团辛安矿机电科皮带队下工段年轻工长索奇志。

    迎难而上，敢挑重担。“皮带一条线”是辛安矿主运煤系统，皮带下工段是个地区远，职工没人愿意去的地方，由于皮带机道受地质条件的影响，巷道变形工作环境差，每年事故多的地段，去过皮带下工段转地区的人都说，这地区谁管的，用三个字就能形容“脏、乱、差”，皮带架子都是不规范，质量标准化达不到规定要求，职工不好管理等诸多问题，面对诸多困难，索奇志担任工长后，就下定决心一定要改变“皮带机道管理难、脏、乱、差”的现象，别的工段长都劝他说，没必要把自己搞得那么累，你一个人能改变了现状吗？没有压力就没有动力，不经历风雨怎能见彩虹，他说既然我作为一名工长，就应该搞好自己的本职工作，改变下工段“脏、乱、差”的现状，改变领导对我们皮带下工段的看法，都说皮带下工段不好管理这都是客观理由，他相信只要肯付出，肯努力就一定能够管理好。曾经有人问过他，你天天下井盯现场、处理事故、累不累、苦不苦。可他却笑着说：“年轻人多干点活不要紧，累不着，还可以多学点技术。”作为工段长面对战线长、设备多、生产环节多、现场环境复杂、人员配备不足，管理难度大等问题，别人劝他放弃，可他坚定的说：“领导既然相信我，我就要拿出诚心，用心去工作，与工友们并肩作战，攻坚克难。”在他的带领下完成科、矿领导交给的保安全运输任务的顺利完成。

 

    严抓细管，消除隐患。在日常工作管理中，他始终坚持现场“走动式”巡查管理，做为工段长每天上岗坚持每个岗位巡查一遍，发现问题及时处理，不能现场处理的积极联系工段主管副科长安排处理，并将巡查过程中每部皮带机的运转情况做好记录，总结出一套行之有效的事故处理及预防手册。2015年7月，当他巡查到-280南翼二部皮带时，发现设备运转速度不正常，他立判断是因为联轴器缺液造成，立即安排停车，进行处理，保证了设备正常运行，保证了“皮带一条线”主运煤系统的安全运行。由于他的严抓细管，避免了许多机电运输设备的事故发生。今年以来，光他自己就排查出隐患问题80条，现场及时处理65条，其余现场不能解决的，都进行了限时整改。

 

    同时，他坚持机电设备检修的做法，并亲自组织日检、周检、月检。杜绝机电运输设备“带病运转”。今年以来，皮带下工段一直负责2141工作面及216地区的原煤运输任务，原煤运输量大，由于214地区地质条件的原因，时有水煤涌出，致使设备损耗大，为了保证运煤系统平稳运行，他每天坚持亲自安排检修任务，并与工人同上同下，盯现场验收检修质量，及时掌握现场机电设备运行情况。

 

    技术创新，降本增效。索奇志非常注重工段的技术创新工作，并经常和科内技术人员一起进行技术攻关，解决生产上的难题。在日常工作中，他发现采煤过程中的锚杆、托盘等铁质材料，携带原煤中的这些铁质材料经过主运煤系统皮带上，并多次造成输送带损坏，影响了原煤运输。同时，加大了维修人员的工作量，加大了输送带的硫化更换的维护量，针对现状，他和技术人员通过翻阅大量资料，方法对比，他发现防爆型永磁式除铁器是解决问题的最好方案，他提出了安装除铁器的合理化建议，通过在-500主下山安装，不仅解决了铁质材料对输送带的撕伤断带事故的发生，还能回收一部分材料，节省了科、矿材料费用支出。每月创效2000元。

 

    今年以来，他共提出合理化建议12项，革新改造5项，这些合理化建议和革新改造不仅提高了生产效率，而且还节约了成本，取得良好的经济效益。

本网通讯员：刘永军

编 辑：肖平