| 神华准能集团设备维修中心向六个突破要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/26 9:50:58 厂商在线 | ||
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【本网讯】过去的一年，神华准能集团设备维修中心紧密围绕神华准能集团公司十二个要效益,全面提升发展质量和效益，安全、机电、经营等各项工作圆满完成,获得了全国煤炭工业文明单位称号、内蒙古自治区五一劳动奖状和准能集团全面质量标准化一级达标单位等荣誉称号。
2017年，该中心紧紧围绕圆满完成神华准能集团公司下达的2017年各项任务目标，求新，求变，撸起袖子加油干，向六个突破要效益，为开创该中心新局面砥砺前行。
夯实安全基础，向安全责任落实和体系化管理方面有所突破要效益。严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系；细化落实各级1号文件内容；“用活、用好”风险预控管理体系，提升安全管理水平。
强化设备检修管理，加强成本管控，向提质增效方面有所突破要效益。继续推动维修质量保障体系落实，强化计划性检修和预防性检修工作；加强夜班检修力量；加大设备考核力度；加快调往西湾项目设备的分解、运输、组装工作。继续在发动机、液压元件等技术含量高的项目上扩大国产化范围；细化降本增效具体措施，将指标分解到车间、班组以及个人；狠抓“两金”压控工作，使备件库存更加科学合理。
加强技术创新，向科技兴企方面有所突破要效益。全面开展机加工类、选煤厂设备刮板类等加工制造工作，加强与公司相关部门、设备制造厂家、科研院所的合作；深化突出三个工作室的技术领航作用，带动全体员工开展技术革新、科技创新；加快世界一流露天采矿设备维修基地建设，充分利用新厂房新的设备设施等硬件优势开展精益化检修工作。
加强企业经营管理，向明确授权、完善制度方面有所突破要效益。加强经济本安体系建设，强化完善制度的梳理培训、执行和考核；重新修订管理制度汇编和内控管理授权手册；明确物资管理职责，制定管理办法，加强物资管理。
加强人力资源管理，向工作绩效方面有所突破要效益。加强劳动纪律管理，进一步开展定岗、定员工作，重点清理整顿不在岗人员；改革培训形式，建立岗位评价标准模型；创新考核方式，每季度开展一次理论+实操的综合考试，优化匹配奖励机制，充分调动员工的学习热情；强化“433”工资分配绩效考核体系和分配体系，加强绩效考核力度。
加强党的建设，向企业党建方面有所突破要效益。进一步夯实党委各项工作，严格落实两个责任、加强干部管理、强化党组织建设，着力发挥群团组织桥梁纽带作用，不断提高党建科学化水平。
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