【本网讯】 8月22日，《徐庄煤矿内部市场化管理运行方案》经过几易其稿，最终出台。“以后要靠干活挣工资了、工作细化到人责任更重了……”一石激起千层浪，当推进内部市场化管理经过前期大势宣传后，真真正正地走进班组区队，中煤大屯公司徐庄煤矿职工们还是不免议论纷纷，深感身上担子沉甸甸的。

   “实行内部市场化管理以后，人与人之间，班与班之间公平竞争，送多少车皮、拉多少矸石做到日清日结，班清班结，谁干多少活就拿多少工资，没有任何水分。”该矿运输科党支部书记赵呈化在班前会上如是说到。此言一出，对于平时工作认真负责，能干活愿意干活的职工脸上露出欣喜之情。《方案》中要求建立内部市场运行机制，通过一级市场主体、二级市场主体、三级市场主体和四级市场主体，分别对职责范围内的工作和服务进行有偿交易。根据各市场主体的职责，按照“谁购买产品、谁支付费用，为谁服务、谁支付费用”的原则，公平交易，公平竞争，谁干的多，谁干的好，谁的收入就多。

 

    “内部市场化管理利用内部市场网络化信息管理平台，实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，既简单便捷，又方便各级市场主体的收支实时查询，做到收入分配的公开、透明。”该矿经营管理科科长张重亮在井下人行车里，不失时机地向职工介绍内部市场化管理的优点和好处。根据管理办法要求，矿下达产量计划后，由采煤单位分解到各生产班组实施生产。每班工作量由跟班队长（或验收员）及下一班次跟班队长（或验收员）签字确认，录入信息管理平台，经本单位主要领导审核确认，列为该班组的当班收入。月末，相关部门对产量及推进度进行验收并出具验收单，录入信息管理平台，列为该队当月收入。与采煤单位发生服务交易的，双方签订交易单，由提供服务方将签字确认的交易单录入信息管理平台，列为采煤单位的服务支出，同时列为提供服务方的收入。“这下好了，多干活多拿钱，只要用心用力干，就不用拿不到钱了。”采煤队职工对推行市场化管理正常纷纷表示支持。

 

    扎实推进内部市场化分配机制，实行增人不增工资总额，减人不减工资总额，这是该矿实行内部市场化管理的机制核心。该矿矿长李吉田说：“职工收入的高低就是要按照岗位责任大小、苦脏累险程度、技术复杂程度、业绩优劣、贡献多少挂勾，打破技术等级界线，多劳多得、少劳少得，打破平均主义的固有思维，引导职工由发工资向挣工资的思想转变。”

本网通讯员：李常旺 魏明东

编 辑：肖平