【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司储运中心不断加强生产经营、安全管理等中心工作，采取切实有效的措施，为地面生产系统安全生产奠定了坚实的基础。

    精益组织生产提高生产效率。该中心坚持科学运营，管理创新，优化生产组织，块煤生产组织由最初的单系统生产块煤，转变为联动生产，再优化为双系统单动生产，摸索出“1441”、“块煤系统联动无扰切换模式”、“双块双混”等生产组织管理模式，大幅减少了设备启停次数，缩短了设备空转时间，提高了生产效率，降低了电耗。同时解决了沫煤消化难生产效率低的问题，沫煤混合混煤销售，售价较沫煤单独销售价格大幅提高，保证了公司利润最大化。

 

    进一步延长安全生产周期。该中心通过严格落实安全生产责任制，稳步推进安全风险预控管理体系，加强生产现场安全管理，保持了良好的安全生产态势。紧密围绕公司“1543”发展战略，牢固树立“地面生产系统做到零‘三违’，‘三违’就是事故”的安全理念，杜绝了轻伤及以上人身伤害责任事故和一般非伤亡Ⅳ级及以上责任事故，安全生产态势稳中有升，截止目前为止，安全生产周期达到3900余天。

 

    科技创新、技改技革效果显著。该中心以赵奇创新工作室、张志文技师工作室为依托，深入开展小发明、小创新、技改技革活动，以解决生产实际难题、确保安全生产为导向，充分发挥青年职工创新创效热情，挖掘出大量既能解决生产实际难题又有技术含量的技革技改项目。2017年计划重点科研项目完成5项，另有3项正在实施，发表论文3篇，取得国家使用新型专利1项，完成小型创新项目19项、修旧利废18项，管理创新项目4项。累计节约维修配件成本约53.6万元，其中：MMD破碎机横梁修复、液压绞车修复等一批优秀的修旧利废项目降本增效贡献突出。

 

    不断推进现场质量标准化建设。该中心 以“全面摸清底数、全面查清隐患、全面制定措施、全面组织整改、全面落实责任”为目标，坚持每月开展安全专项检查、生产现场办公会机制，重点强化对关键设备、重点区域、薄弱环节的全面排查整治，将隐患排查治理的主体责任落实到业务部门和生产区队，有效提升隐患管理水平。通过科学技术手段从源头治理地面生产系统煤尘外溢、跑冒漏滴现象，做好破碎站、装车站、沿线胶带转载点落煤治理，最大限度地实现产煤不见煤、草原特色的洁净生产现场。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平