“严”副科长的真名叫颜廷杰，今年只有33岁，是冀中能源峰峰集团辛安矿机电科最年轻的副科长，他2007年9月参加工作来到机电科，先后担任技术员、技术主管、副科长职位至今，由于工作出色，他曾先后荣获”2012年度科技先进工作者、“2012年度节能减排先进个人”、“2016年十大杰出青年”等荣誉称号。

    身为机电科制修厂的“当家人”（主管机电科制修厂）只因他在管理上有“三严”，所以大家亲切的称他为“严”副科长，即：管理制度“严”、设备管理“严”、维修质量“严”，他凭借这“三严”的管理经，把制修厂管理的井井有条，因此，质量标准化工作赢得矿和集团公司的赞誉。

 

    管理制度“严”。该矿机电科制修厂共有职工47人，厂区分钳工、机工、电工、五小、铆工、单体、坑带制修、机采八个班组，面对摊子大、任务大、管理难的实际情况，做为一名党员干部，他没有被困难吓倒，而是选择了迎难而上，暗下决心一定要把机电科制修厂在全矿树立起学习的标杆，说干就干，要想把制修厂管理好，就必须加强人员思想素质，必须有严格的厂规厂纪，俗话说的好，没有规矩不成方圆，他制定了一系列规章制度和劳动纪律，进厂必须带安全帽，班前礼仪必须唱自创《安全四字歌》、现场安全确认、职工请假制度，严格要求制修厂所有职工自觉遵守。

 

    今年6月安全月期间，青工小王在厂区设备码放场用跑车吊运机电设备过程中，由于天热的缘故，随手把戴在头上的 安全帽摘了下来放在了一边不戴安全帽作业，被巡查的他发现后，进行了严厉的批评，并按照规章制度罚款50元。如今，职工进入工作岗位，自觉佩戴安全帽工作已养成良好的习惯。就这样，在他的带领下，制修厂的职工没有发生过违反规章制度和劳动纪律的现象发生，因此，每年都被评为优秀班组。

 

    设备管理“严”。该矿机电科制修厂担负着全矿机电设备的维修工作，面对升入井的新设备和待检设备之多，他因地制宜，强化厂区现场“人员、设备、环境各方面因素，对厂区有限的场地进行了划分区域，合理的利用空间，全面实施6S设备码放管理法。为了杜绝设备码放混乱现象他实行了机电设备分类码放，利用回收的废旧材料自制维修设备码放标志牌，使待修设备分类码放管理标准化，让人一目了然，杜绝了设备堆放管理混乱的难题。

 

    更新厂、制修厂一直以来都是辛安矿机电科设施的重要加工和维修场所，他在制修厂创先实行的“两推、两抓管理方法”，即推行质量标准化，推行创新技改活动；抓安全和抓质量，到目前为止，已经打造了五个标准化工房，改善了职工工作环境。制修厂因此是地面质量标准化工作学习的标杆。

 

    为了解决待检机电设备露天存放受雨雪天气的侵蚀，使机电设备内部元件被雨水淋湿二次受损，他带领技改创新人员技改创新，利用井下回收的废旧铁管、角铁等材料自制设备隔雨棚，有效地解决了待检机电设备露天堆放的难题。此项技改创新受到矿和集团公司领导的好评。

 

    维修质量“严”。机电设备维修是技术含量高的技术活，职工的技术水平参差不齐，打铁还需自身硬，他以攻坚啃硬的“铁精神”投入到新设备、新业务的学习专研中去，他虚心请教行家里手，上网搜索机电设备维修方面的相关知识，通过拜师学艺和自学相结合的方法，不断提高自己的业务水平，使自己的专业技术水平得到了行家们的认可，一花独开不是春，他把所学的知识全部传授给职工，从而，提高了整体团队的机电设备维修水平。

 

    正是凭着他对工作认真负责，一股子拼劲儿和韧劲儿，他带领全厂职工高标准严要求的完成机电设备维修工作，使机电设备维修质量达到100%，确保机电设备高效安全运转，更好的为矿井安全生产服务。

本网通讯员：刘永军

编 辑：肖平