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| 川煤芙蓉物业公司多措并举力保全年经营目标实现 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/27 10:19:18 厂商在线 | ||
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【本网讯】为了确保全年各项经营目标的全面实现，近日，川煤集团芙蓉物业公司制定下发了《完成全年各项经营目标的实施意见》，多措并举，齐心协力，确保2017年全年经营目标圆满完成。
该公司将坚定两个目标不动摇：一是安全上，全年员工无轻伤及以上事故的目标不动摇；二是各项经济指标的完成不动摇。并将采取十大举措：
一是各管理部要对片区收费提供坚强的组织保证。要充分发挥物业公司布点齐备、分布合理的优势，为收费工作的全面完成提供坚强的组织保证和人力支援。
二是树立信心、下定决心。要求各单位树立信心，克服困难，全力以赴，充分调动各方面积极性，针对不同的情况，采取切实可行的措施，确保各项目标完成。
三是堵塞漏洞，增添措施。要求动态把握收费工作的进展情况，查漏洞、补短板，完善相应措施，及时跟进相关工作。
四是集中力量，个个击破。充分发挥各管理部整体功能，统一平衡各方力量，在分析归纳问题的基础上，集中必要的人力，有针对性地打好收费工作的突击战和歼灭战。
五是提高服务质量，强化宣传解释工作。要通过提高服务质量、工作质量，和深入细致的宣传解释工作，营造良好的收费氛围，赢得住户对收费工作的理解和支持，改进收费效果。
六是上下联动，攻坚克难。对一些收费难度大，具有点心影响的一些用户，公司上下要齐心协力，认真研究对策和办法，不厌其烦，锲而不舍，坚决把费用收缴上来，实现“颗粒归仓”。
七是加强信息沟通，及时发现和处理问题。各管理部要及时向公司反映在收费过程中所遇到的情况，及时发现和处理问题，确保整个收费工作有序进行。
八是对今年后五个月的经营目标再明确、再分解。分解下达各单位的各项目标，要求必须全面完成。
九是认真开展好节支工作，紧缩公司层面各项开支。公司“六费”指标、工资总额、材料费、维修费、能耗费必须控制在指标以内。
十是严格执行奖惩。今年后五个月将实行双向考核。即，全年进度指标，继续执行原考核办法；对分解的最后五个月的收入指标实行分月考核，并与绩效工资挂钩，支出实行年终一次性考核。
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