【本网讯】今年以来，河南能源新义矿业用好用活督查工作机制，围绕矿井安全生产大局，敢于亮剑，跟踪督促，严格奖惩，截止8月24日，已下发督查单15件，领导安排的主要工作，基本能够达到件件有落实，已圆满完成主要领导交办事项13件，仍在办理的事项有2件，形成了“立即办、马上办、办得好、办得快”工作作风，提高了工作效率和效益。

    该公司一是坚持思想统一到位，解决好督查工作认识问题。公司党政主要领导高度重视督查工作，成立了党政主要领导牵头的领导小组，下发了实施方案，先后召开两次督查专题会，对督查工作进行安排部署，每周一在调度会上要求综合办通报上周督查工作，不断强化各级干部的督查意识，形成抓督查、抓落实的共识，夯实了督查工作思想基础。二是坚持组织领导到位，解决好督查工作层次问题。公司通过建立和完善“一把手”抓督查落实的机制，明确“一把手”是督查工作的第一责任人，必须亲自抓督查。党委书记张新科两次安排督查工作，董事长、总经理百世奇先后10次要求加强督查工作，经常听取督查部门负责人工作汇报，经常深入基层、施工现场了解情况、督查实情，推动工作落实。副总经理陈海森两次召开专题会议，研究部署督查工作，帮助解决工作中的问题。领导的重视，推动了督查工作深入开展。三是坚持措施落实到位，解决好督查工作落实问题。公司按照科室分工，授予综合办组织协调、情况通报、考核评议、列席会议等督查工作权力，强化绩效管理和效能督查。四是坚持真督实查，解决好督查工作效果问题。每次主要领导交办事项后，综合办都及时拟定督办通知单，按照“定任务、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限”的“五定”要求，对议定事项进行跟踪督查，每周通报一次。如为解决千秋矿援建队伍职工住宿问题，督查室人员亲自到后勤中心现场督促。经过大家共同努力，腾空床位40多个，确保了新来人员有地方住宿，消除了千秋职工家属的后顾之忧。

本网特约记者：马金木

编 辑：肖平