企业千条线，班组一针穿。

    走进一个企业，都有一个或几个贯穿生产经营整个过程的最基本组织单元——班组。

 

    他们始终秉承着“心到一起才叫团队”的理念，将“安全为天”的意识牢牢的扎根于工作现场，为企业的蓬勃发展贡献着力量。

 

    在神华宁煤集团任家庄煤矿，就有这样一个班组，他们肩负着一个综采区队所有设备配件的精加工和物料供应、回收任务，几年来，用责任和汗水筑起了安全生产的第一道工序，他们就是综采二队地面检修班。

 

    这是一支由5人组成的技术型团队，在班长吴建兵的带领下，他们出色地完成了一项又一项生产加工和物资、物料供应回收任务，挑起了后勤保障的大梁。

         “总管家”：吴建兵

    70末出生的吴建兵是个大嗓门，还没来到工作现场，就能听到他的叫喊声。从事工作20多年来，他尽职尽责，把班组当作自己的家，心没少操，苦没少受，尤其是在每个工作面回撤安装期间，各种设备的捆绑尺寸、入井次序、前后位置、运输线路、工具配备他都要自己过一遍，每个细节都能安排的井井有条。从区队领导到员工都服他，亲切地称他为“大管家”。

 

     “我们这个团队一共有5人，其中3人是80、90后，他们上进意识都很强烈。”作为班长，吴建兵十分注重对青年员工的培养。为了让他们都能尽快掌握技术，他手把手地带徒弟，在他的带动下，先后已有9名青年技工走向重要岗位，成为生产骨干、技术能手。

 

    “吴建兵是个能人，自从他提出乳化液对比合理化建议后，大大降低了生产成本，为区队节省了不少开支。”说起吴建兵，该队队长赵立成对他是赞不绝口。以往工作现场的乳化液都是泵站司机自己调配的，有时没有严格执行标准，浪费现象时有发生。吴建兵想着法子，制作出一个水箱由专人按标准进行兑比，即保证了乳化液浓度恒定性，又起到了很好的节约效果。

         “老把式”：马学刚

    以前人们将经验、技术特别出色的赶车师傅称为“老把式”。而今90后的马学刚也有了这样的称谓。

 

    “我参加工作整整8年了，从刚开始就是电焊工，这8年里别的没攒下，就攒下了满脑子的‘电火花’。”牛高马大、黑得像半截炭桩的马学刚承担着所有配件加工任务，无论是工艺精度要求高，还是加工流程复杂，抑或是初次加工一个陌生的物件，只要能描述出物件的大概轮廓或有图纸，马学刚就能摸清加工脉络，将产品样件加工出来。
光说不练“假把式”。一次工作面刮板输送机减速箱出现磨损漏油情况，要重新更换减速箱需要耽搁好几个班的生产任务，区队在征得矿相关部门同意后，让马学刚去现场对损坏的减速箱漏油部位进行焊接作业，当时每个人都捏了一把汗，担心焊接技术不过硬就会带来更大的麻烦。马学刚胸有成竹，在现场从容不迫，操作流畅，一举一动都彰显了一名“老把式”的熟功和技巧。焊接用时27分钟，效果超出了预期，在场的人都称赞马学刚的技术过硬。

        “大师兄”：邬昌保

    从参加工作的第一天起，邬昌保就与采煤机结下了“姻缘”。那时任家庄矿综采队刚成立，全队只有从原磁窑堡煤矿抽调过来的43人干过综采，其它各工种人才都缺乏，邬昌保由于各项测试都突出，被选派为采煤机司机参加技能资格证培训，学习期满后，邬昌保就成了价值几百万的采煤机“车主”。有了理论基础，也有了“用武之地”，邬昌保潜心的钻研起采煤机来。

 

    书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。短短半年时间，采煤机与邬昌保一点儿也不“陌生”了，成了“有需要能讲，有任务能开，有故障能修”的“能人”了。

 

    一次生产过程中采煤机出现了“趴窝”，现场几个采煤机师傅诊断故障，都没有切中“病理”，值班人员给邬昌保打去了电话，邬昌保饭也没顾上吃一口，就从五十多公里外赶了过来，到生产现场他问了问情况，看了看故障部位，就对原因有了判定。四十分钟后，故障得到了排除，在场的几个采煤机司机无不叹服，称邬昌保为“大师兄”。

本网通讯员：周立新

编 辑：肖平