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| 陕煤铜川矿业公司陈家山矿多措并举向管理要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/28 11:11:10 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业公司陈家山矿以“强化管理降成本，提质保量增效益”的工作思路，紧紧围绕提升矿井综合效益为中心，坚持向管理要效益，大力开展了强化经营管控提效、降低成本增效、提升质量创效等活动，不断优化经济运行质量，为确保顺利完成全年经营指标奠定坚实基础。
强化经营管控，优化运行质量。该矿根据当前市场情况，建立产供销快速反应机制，按照市场需求，保证销售、生产、调度、区队等单位科学组织生产，以销助产、以销促产，实现经济效益。同时，不断完善各种规章制度，理顺管理流程，进一步提升市场服务质量，实现市场效益最大化。
强化成本管控，实现降本增效。该矿干部职工继续牢固树立过紧日子的思想，继续深入开展节支降耗活动。在每项工作开展之前，先算成本效益账，保证不浪费一分钱。强化物资供应管理，加大修旧利废考核力度，实行节奖超罚。进一步加强井下各工序间材料、配件的交接、回收过程管理，杜绝丢失和浪费现象，有效降低生产成本。
强化质量管控，实施品牌战略。该矿牢固树立品牌意识，按照源头抓、全员抓的工作思路，正确处理好产量与质量的关系。加强顶板管理，严防冒落矸石。全面加强煤质管理，通过采取严格源头管控、过程监管以及日常考核等措施，确保煤质达标，促进商品煤销售和效益最大化。
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