今年年初，在神华准能集团公司2017年表彰会上，准能集团设备维修中心杨进京劳模工作室成员张雷和魏建雄技能大师工作室成员李亮获得了由公司领导亲自颁发的2016年度明星员工荣誉证书，并与公司领导合影留念。这是2016年准能集团设备维修中心杨进京劳模工作室、魏建雄技能大师工作室和郭俊义创新工作室在培技能人才方面折射出的一道“光芒”。

         培养技能人才的“练兵场”

 

   2016年，准能集团设备维修中心三个创新工作室在培养技能人才方面本着“缺什么、补什么、干什么、练什么”的原则，建立了以工作室带头人及成员为讲师的智囊团和以车间攻关小组组长及其成员为讲师的培训团队，结合设备现场维修的难点和重点进行技术交流传授，采取定期强化训练、现场师父传帮、个人业余自学加交流互动、答疑解惑、问题研讨等形式，让工作室成员与车间一线员工面对面交流，突破技术瓶颈，培养新人带动其他职工，解决生产实际难题，将个人技能变成团队力量，真正让工作室成员智慧发生了裂变效应。2016年累计为该中心各车间进行电焊工及各岗位专业实操技能培训31批次，培训涉及359人次。培养出2016年度准能集团公司技术能手8名、涌现出副科级管理人员3名，准能集团公司职工创新工作室创建工作先进个人2名等一批岗位创新标兵和拔尖人才。

 

         示范带动作用的“新载体”

 

    准能集团设备维修中心以“杨进京劳模工作室、魏建雄技能大师工作室和郭俊义创新工作室”为载体，深入宣贯“人人都是创新主体，处处都有创新课题”的理念，着力向“降本增效、创新创效、提质增效”要效益，深挖中心、车间、班组三个层面的创新能力，向下延伸形成20个创新攻关小组，吸引125名职工成为创新工作室成员，以点带面，引领和推动该中心所属15个车间，91个班组创新开展群众性经济技术创新活动，2016年该中心全员通过广泛开展技改技革、维修创新、设备小件修理等活动，累计节约成本6242.19万元。有效调动和激发了职工的节能潜力和创造活力。

 

          技术创新的“孵化器”

 

    2016年，准能集团设备维修中心三个创新工作室着力以疑难问题为导向，设立攻关课题，解决生产之所急，破解生产瓶颈。先后成功攻克“CDM75钻机照明系统改造、SF33900卡车自动润滑系统测试器的研发等攻关课题7项，开展康明斯KTA50发动机机油油位保护报警装置的研发及应用等维修创新项目25项，修复电铲SE20.2接口电路板、卡车线路板等修旧利废项目753件，累计节约成本1669.65万元。发表学术论文12篇，获批专利9项。其中由工作室成员参与完成的矿用设备电路板检修光电测试仪及QSK60发动机主线束检测仪的研发与应用等4个项目，均获得了公司2016年科技创新创效成果三等奖。这些创新成果无不镌刻着劳模创新工作室的印记。

 

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2017年，站在新的起点上，准能集团设备维修中心已全面对照准能集团公司“九有”标准，持续推进三个创新工作室规范化建设，着力以技术创新、降本增效、打造高效团队为关键点，在为单位解决技术难题，完成中心既定课题攻关任务、培养技术人才的基础上，重点提升自主创新能力,在改进检修工艺、提升检修技术上做出新成绩。截止到2017年上半年，该中心三个创新工作室已顺利完成730E矿用卡车ICP盘升级改造等攻关课题3项，发表学术论文2篇，获批发明专利1项，申报实用性新型专利1项。修复395B电铲司机室操作盘显示器、MPS电路板及卡车线路板等修旧利废项目106项，累计节约成本443万元。完成该中心各车间实操技能培训授课46课时、准能集团公司培训中心级技术培训80课时。技能大师魏建雄在内蒙古准格尔旗职业高级中学授课2课时。

本网通讯员：张国臣

编 辑：肖平