【本网讯】 年初，根据中煤集团公司安排部署，中煤五建公司工作会议提出“一体两翼”发展战略，全力打造“国内一流、国际知名矿山建设综合服务商”工作目标。为保障发展战略、工作目标顺利实施，保障转型升级、提质增效顺利实现，保障优秀优质人才队伍顺利引进，经过多次讨论研究，公司初步明确了今年人力资源工作思路。

    集团支持是动力。中煤集团公司下发《关于进一步推进人力资源优化配置工作的指导意见》后，中煤五建公司深化改革和优化人力资源配置步伐不断加快，在制定方案和实施执行期间，集团公司主要领导、分管领导给予了高度关注，多次听取公司有关工作情况的汇报，并给予明确指示。集团人力资源部、财务管理部等部门也多次听取了公司优化工作进展情况的汇报，到徐州现场指导解决问题，根据工作进展及时给予指导和帮助。特别是在优化政策、资金快速支付等方面，给予了公司全力有效的支持，保障了公司优化工作能够按照时间节点有序推进。

 

    领导带头是关键。从前期调研到办法修改，从宣传发动到督导实施，该公司主要领导亲自过问、亲自参与、亲自督导。实施办法下发执行后，若没有外出任务，公司总经理 3-4天就到各单位调研，听取意见、了解情况、解决问题、化解矛盾、促进落实。其他班子成员按照联系单位分工，主动深入现场与职工见面，宣传解答相关条款，了解解决相关问题。在与职工协商期间，公司两级班子成员、总部中层管理人员、项目部班子成员以身作则、率先垂范，首先从自己的家属、亲属做起，带头支持优化工作，赢得了职工认可，激发了大家主动参与的热情。

 

    各方联动是基础。为保障优化工作有序实施，该公司党政主要领导任组长，成立了深化改革工作领导小组、人力资源优化工作领导小组，分设了政策解答、材料审核、维护稳定和资金保障等4个工作机构。基层单位均成立相应工作机构，明确目标责任，上下联动协调，共同推进落实。执行过程中，针对部分单位工作进展不理想的情况，公司抽调经验丰富的人员，加强现场指导帮扶，强力推进重点难点单位优化工作实施。工作中坚持一周两调度，及时准确掌握基层进展情况，科学有效的指导各单位优化工作有序实施。从6月下旬到现在，公司和各单位人力、财务部门人员，晚上工作到10点多，周末不休息，坚持加班加点，核实职工申报材料，力争尽快尽早完成补偿支付。

 

    严肃纪律是保证。本次人力资源优化，是该公司有史以来首次进行统一集中的开展工作，也是规模最大、涉及人数最多、情况最复杂的一次，是否公正公平操作，关系到公司形象和能否顺利实施。一是坚持“阳光操作”。将优惠政策、操作程序、工作年限认定、平均工资界定、在岗年限、岗位类别界定等职工关心的事项及时公开，在职工的监督下操作。二是坚持“一把尺子量到底”。对工龄、岁数、工资、岗位等关键数据的认定，严格按照政策规定，同类情况的坚持一个尺度，执行一个标准，不搞特殊化。三是杜绝“人情网”。公司各级领导、各级管理人员、工作人员，坚决杜绝打招呼、递条子、找门路、托人情，坚决杜绝为了相关干系给优化工作设置障碍。整个过程全透明，主动接受职工监督。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平