【本网讯】进入三季度以来，中煤一建十处从教育、技能、落实、管理四方面入手，通过“四项措施”筑牢基层安全防护墙，为该处顺利完成全年安全任务夯实基础。

    坚持不懈抓好教育。该处结合施工实际制定了重点培训内容和年度、月度安全学习规划。各项目部通过班前会、调度会、安全办公例会，以安全警示教育、正反典型选树、亲情叮嘱提醒等鲜活有效的教育形式和内容，针对实际工作中存在的问题、技术难点进行培训讲解，不断向职工传授安全知识、灌输安全理念，加强职工安全教育；充分利用处OA平台、微信群、公众号等有效载体，定时刊出有关安全方面的知识和事故案例剖析，并采取因人施教方法，做好安全不放心人员的思想教育工作，引导职工牢固树立安全意识，形成人人讲安全、人人抓安全，人人保安全的浓厚氛围。

 

    不遗余力巩固技能。该处大力推广职工技能“精准培训”计划，分专业分工种细化各类业务技能培训，不断强化职工业务知识，持续提高职工安全技能水平。各区队、班组除利用每天班前会，以“每日一题”形式加强安全业务学习外，还结合安全管理工作实际，利用每周安全活动日，对如何应对现场安全问题、整治安全隐患进行针对性教育。同时，按照教育培训计划，对井下职工实行全员定期培训制度，保证培训质量，做到持证上岗；并以开展劳动竞赛、技术比武、明星员工等活动为载体，用榜样的力量激发全体职工提高安全技能、履行安全职责、干好本职工作的积极性和主动性。

 

    自上而下抓好责任落实。为确保安全责任有效落实，该处不断完善监督检查保障机制，明确了各级安全主体责任，自上而下严抓现场落实，形成了安全生产时时有人问、事事有人抓、处处有人管，一级对一级负责的安全责任管理体系。该处党政领导带头抓好下井带班管理，做到了与工人同时下井、同时升井，保证井下24小时有领导带班。各级管理干部严格落实干部走动式管理管理，加强了对重点部位、关键环节的巡回检查力度，结合现场实际填写好走动闭环管理卡和闭环管理台账，对施工安全生产等各方面的实际情况全盘掌握，保证安全监督检查全覆盖、无盲区、无死角、无空挡。同时，把检查落实结果作为考核各级干部、职能管理部门、区队班组的主要内容，切实让每一名管理人员和普通职工进一步明确安全生产的重要性，进而形成一种本能的反应，真正自觉地做到安全生产。

 

    齐抓共管强化管理。该处要求每天班前会上由当班队领导和班组长负责职工精神状态的排查工作，通过沟通交流、察言观色等方式对员工思想和精神状态进行排查，尤其把思想波动和情绪变化大的薄弱人物列为重点排查对象，不具备下井条件的一律不准下井作业，做到早发现早教育，从源头上杜绝人的不安全因素。充分发挥党员、群监员的安全监督作用，通过开展安全隐患排查和结对帮教活动，做到长流水、不断线，真正从思想上筑牢安全第一道防线。该处要求跟班领导在工作现场指导作业时，首先要做到严格要求自己，不违章指挥、不蛮干生产，为现场职工做好带头表率作用。进一步加大对班组和岗位工不安全行为排查力度，加强现场管理，对职工的违章行为及时制止，严肃查处，并做好批评教育工作，增强职工的压力感和责任心，从而规范职工的操作行为。同时，开展“三违”人员现身说教活动，教育职工充分认清“三违”的严重后果，促使职工远离“三违”，营造了“人人反三违”的良好氛围。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平