【本网讯】“我们公司自实行干部走动管理以来，坐在办公室的人少了，勤走动解决问题的人多了。这样的干部才真正受咱们一线员工的欢迎。”连日来，山西潞安集团李村煤矿的员工对干部的称赞不绝于耳。
　　

    据了解，近一段时间，潞安集团李村煤矿深入推进干部“走动管理”，各级干部坚持在所负责的包保区域内进行检查巡视并签到，如今，这项工作方式已经成为各级干部的一种工作习惯。

 

    针对井下地面点多面广的实际，这个矿制定下发了《干部走动管理考核办法的通知》，明确了干部走动管理的内容、区域划分及工作标准，进一步规范了管理人员管理现场的程序、要求以及各级领导到现场走动的次数及时间，并分别在井下各头面和地面边远厂点设置了签到本。他们还成立了以党政领导为组长，由纪委、安监处、人力资源部为成员单位的考核领导小组，每月对干部走动管理情况进行考核并通报，对无故未完成考核指标的人员将核减当月安全绩效；对于走过场、敷衍了事、不负责任、未及时发现问题并造成后果的，除按有关规定进行处罚外，还将按照《李村煤矿领导干部问责办法》给予问责。

 

    据了解，自干部走动管理实施以来，潞安集团李村煤矿各级干部积极深入到车间，靠前指挥，查隐患、找问题，指导工作。对在检查中发现或存在的问题及时在签到本上详细记录，督促相关责任人进行整改，并做好问题整改情况的持续跟踪，真正做到了关口前置、防线前移，防微杜渐。据不完全统计，1-8月份，该矿通过推进干部走动管理，共发现问题隐患300余条，全部完成整改落实。

本网通讯员：李 宁 王素丽

编 辑：肖平