【本网讯】今年，“降低库存资金”依旧是川煤集团广能物资分公司的重点工作之一。该公司在保证物资供应的前提下，不断强化物资储备管理，从清仓利库、分析库存、控制计划、物资代储等方面入手，全力为仓储“减肥瘦身”，确保了降本保供两不误。

    清家底，件件物资有“身份”。在物资总库的库房里，大大小小的物资堆码井然有序，该公司库管员欧阳正在对刚入库的物资进行编码确认。她说，库房里的每件物资都有编码、有“身份”，定期对库存物资进行盘点，避免物资出现过期质损、积压报废是她们的“必修课”。业务人员也多次深入基层，对各自业务范围内的物资进行认真仔细地核对、盘点，了解物资的分布状况和现有储备情况，做到心中有数，并对现有库存结构进行深入分析，合理储备，最大限度地降低库存，减少资金投入。

 

    抓源头，严防新增物资积压。 在保证各单位生产需要的同时还要控制好库存，这就对物资计划的准确性提出了高要求。为提高计划的前瞻性和准确性，该公司要求业务人员要通过物资管理OA信息系统对各单位提出的采购计划进行全面的平衡利库，同时要与用户单位材料员进行良好沟通和交流，加强上报物资采购计划的审核，重点核查各配件计划的型号、数量等质量指标。据统计，今年上半年，物资采购总额9073.99万元，计划准确率达到98.6%，从源头上避免了因重采、错采而造成新增库存积压和资金浪费。

 

    增代储，减少资金占用。 为进一步让物资代储成为降低库存的“主攻手”，该公司充分利用供应商资源，“借鸡下蛋”，不断加大物资代储的品种、范围及考核力度，进一步优化自有库存。对2017年未中标供应商的代储物资进行了详细清理，及时与新中标的23家供应商签订了代储协议，并严格代储物资入库、出库率考核，做到代储物资通用、常用，避免盲目代储而造成积压。目前，川煤代储、广能代储及井口超市代储已达1350万元，代储物资出库率达90%，既降低了物资存储成本，又盘活了资金流，真正发挥出代储的巨大实效，达到了低成本保供目的。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平