【本网讯】今年以来，开滦蔚州公司积极推进管理和技术创新，大力推行经营承包和目标管理，自主经营，不等不靠，主动作为，通过改革为企业经营注入了活力。

    一是强化管理创新。通过数字管理、短板管理、精细管理实现精准管理。数字管理就是指标量化、措施具体，通过数字分析管理缺失，找出存在不足和问题。短板管理就是分析总结短板，提出改进措施办法，按照问题导向原则，进一步定措施，完善制度。精细管理就是指标分解到位、措施制定到位、责任落实到位、监督考核到位。

    二是深化“五自”经营。扩大经营自主权，刚性考核，奖罚兑现，确保效益最大化。进一步规范管理、规范程序，加大监管力度，促使各生产矿井通过深化“五自”经营，全部实现降本增效、管理增效。

 

    三是深化经营承包和目标管理。生产矿井要层层分解指标，层层传递压力，改进优化分配机制，调动员工生产积极性，实现增产增收。建材公司、建安公司、医院要转换经营模式，自主创收，自主经营，实现向管理要效益，向市场要效益，向机制效益，完成经营目标。

 

    四是深化机构改革。加大机关“大部制”和矿井“大区制”改革力度，继续推进“六工”转移，最大限度挖掘人力资源潜力。同时，加快推进企业“三供一业”移交工作，在移交标准、人员、资产划转等方面进行重点研究，力争上半年完成移交工作。

 

    五是深化技术创效。积极推进蔚州矿区水害影响煤层开采研究、1煤底鼓治理、复合顶板支护等创新项目，以科技创新提升经济效益。

 

    六是积极谋划多元化发展的思路和途径。加快矿井水开发利用及供水工程进度，超前谋划电厂储煤、配煤、中转以及煤炭运输等业务，实现煤电路一体化发展格局。通过招商引资，盘活闲置土地、人力、厂房、林场等资源，启动光伏发电、对接电厂辅助及后勤服务业项目，结合新农村建设，实现员工再创业。

本网特约记者：董泽先

编 辑：肖平