2017年以来，陕煤集团神南张家峁矿业公司严格执行集团公司相关规定，深化内部改革,严控动用工管理，精简组织机构设置，优化人力资源结构，助推公司劳动生产率得到明显提升。

        组织机构优化

 

    该公司深入探索组织机构优化管理模式。严格按照集团公司《所属企业定编定员管理办法》《所属机关定编定员管理办法》等文件精神，积极对标竞争企业管理模式，不断探索组织机构设置优化管理新方法，实施以“扁平化”机构设置、“链条式”垂直管理、“多元化”用工方式以及“一线充足、二线饱和、三线精简”的煤矿企业高效人力资源配置模式，注重员工岗位贡献能力和生产组织管理的科学化程度，以直接、高效的管理模式不断提升公司运行效率。

 

         岗位承包优化

 

    该公司积极实施“岗位包岗”和“定员包干”。经过对公司岗位梳理写实，将井下密闭工、洗衣房洗衣工、区域保洁工、区域保安、浴池管理工、巷道维修工、污水处理工、井下抽排水工等劳动强度不大、工作量不饱满的岗位按照“345”法进行岗位包岗管理，实现了岗位作业自动化，提升了岗位的作业效率；在劳务管理上，实行定员包干管理，激发起各劳务工单位积极参与人力资源管理积极性。

 

         内部运行优化

 

    该公司主动推广“内部打工”和“内部承包”制。在搬家倒面或零散工程发生期间，梳理整合各单位机动人员，对相关工程实行“内部打工”或“内部承包”，盘活存量劳动力资源，优化内部劳动力结构，使公司机动人员得到了有效利用，激活了员工作业的积极性和主动性，将公司安全生产和零星工程费用控制到最低，一定程度上提升了公司的竞争力和员工收入水平。

 

         信息自动化优化

 

     该公司不断加快综合自动化、智慧化矿山建设。以人力资源信息化管理系统为基础，通过在公司范围内实现数据共享、信息交换畅通、生产管理自动化、经营管理现代化、办公无纸化和指挥决策科学化，不断提高人力资源系统自动化建设水平和办公效率。同时在原有自动化管理的基础上，对井下变电所实现智能化控制系统升级改造，达到“有人巡检、无人值守”管理程度，从而在安全上提高了标准，在生产上提升了效率。

本网通讯员：倪超全

编 辑：肖平