【本网讯】新矿集团内蒙能源长城三矿在深挖内潜、精细管理等方面，巧用“长宽高”，从节约一张纸、一滴水、一度电开始，奏响了节支降耗“三步曲”。

    该矿以“长”效机制建设奏响“成本意识”交响曲。先后出台健全各项成本管理制度，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。针对生产建设重点、难点和薄弱环节，积极开展小发明、小创造、小革新及技能竞赛、技术创新等群众性活动，不断教育广大干部职工从每一道工序入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，引导职工积极投身节支降耗工作。

 

    该矿以拓“宽”节支降耗领域奏响“材料管控”交响曲。针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费情况及时进行通报，对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行明确规定，把机械设备管理责任落实到人，在设备安装、撤除时，设备零件责任到人，确保无浪费。建立了废旧物资回收台账，对零配件进行修旧复用，扩大自修范围，做到能修复的不报废，能自制的不外购，使各种设备物资最大限度地发挥了效能。

 

    该矿以“高”标准开展节支降耗奏响“精细管理”交响曲。注重源头管控，对各种生产材料、机械配件等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关，全过程控制，做到货比三家，同时，进一步强化施工现场的材料管理，把节约纳入到日常考核，以实际行动促进全矿节支降耗工作的深入开展，实现企业降本增效目标。

本网通讯员：丁 勇

编 辑：肖平