【本网讯】8月份以来，川煤集团攀煤太平矿针对8月份工作面条件具备、奖劢政策实施到位、职工积极性高的现实情况，紧紧围绕矿井生产经营实际，强化生产各项管理，从抓劳动组织、正规循环、作业现场、设备维修、隐患排查五位一体促生产增量。
　　

    该矿在生产管理过程中，突出从强化劳动组织管理，提高劳动生产率入手，通过开展清理劳动组织、合理安排生产时间及人员配备，不断完善劳动组织管理；为保证正常生产，全矿紧紧围绕增产提效实际，加强各采掘工作面正规循环，从提高工时利用率，完善各采掘小班质量评估入手，确保生产正规循环合理有序；突出围绕现场作业情况，依据井下地质变化，有针对性的编制各类规程，努力为生产增产夯实基础；围绕原煤增量工作，从减少和杜绝生产事故发生入手，加强对各类设备的检修维护，通过采取白班检修的方式，确保井下生产各类设备正常运转，努力减少影响生产时间，杜绝各类设备影响各类生产事故的发生。与此同时，全矿在抓生产增量的同时，加强各采掘工作面现场的安全管理，突出各类安全隐患的排查治理工作，建立健全了以安全生产标准化为核心的安全隐患排查治理机制，确保实现安全生产，努力为全矿原煤生产创造良好条件。
　　

 

    在此基础上，全矿围绕增产增效实际，充分运用好公司及矿里生产奖励政策，结合矿实际，健全完善采掘超产奖励政策，按照采煤超产吨煤奖励20元、掘进超产每米奖500元的标准鼓励采掘一线多出煤、多进米，有效调动了采掘一线生产积极性，为实现8月份生产经营目标夯实了基础。

本网通讯员：李世成

编 辑：肖平