【本网讯】近日，中煤一建公司收到中天合创能源有限公司葫芦素煤矿发来的贺信，为十处葫芦素项目部做出的成绩表示祝贺。

    葫芦素煤矿西翼风井井筒施工项目为葫芦素煤矿节点工程，为避免复杂地层涌水较大对工程影响，井筒采用全井冻结法施工。在葫芦素煤矿西翼回风立井项目施工中，葫芦素项目部通过科学组织、超前谋划、精心施工，安全保障措施执行到位，实现月成井130.5m好成绩，刷新了葫芦素煤矿立井掘砌最高纪录，树立了良好的央企“王牌军”形象。

 

         科学管理 降本增效

 

    葫芦素项目部筹备之初，项目班子成员时刻倡导降本增效，狠抓细节，从自身做起，小到一根铁丝，大到一根钢梁，使项目部自觉形成了节俭光荣、浪费可耻的良好风气。在项目筹备过程中，工业广场生活区、供应站、主副绞车房、压风机房和井口机加房都是从别的项目部拆卸过来的旧房板从新组装的，仅此一项为项目部节约成本约20多万元。生活区、工业广场的地面硬化、围栏的砌筑等所有土建工程都是由项目部职工自行施工的，此项节约人工成本约23余万元。

 

    葫芦素项目筹备期间，科学组织施工，合理调配各工种，克服种种困难，在葫芦素煤矿规定工期内安全高效完成项目筹建工作。其规范的安全管理、严谨的组织协调及认真工作态度，受到了矿方、监理单位和当地政府部门的一致好评。

 

         多措并举 狠抓正规循环

 

    项目部以班组生产作业计划为抓手，通过精心预算，让职工一个班干多少活拿多少钱明明白白，使每个班组明确每班生产任务和工作责任，对未完成生产任务的班组进行原因分析，并严格问责强化现场管理，提高生产操作工艺。生产作业前，必须严格执行班前标准化检查和安全确认制度，保障井底作业环境符合规定，班组施工过程中必须保证质量达标，操作规范，勤于检查抓好落实；从生产技术入手，发挥技术指导作用。加强工序验收，落实施工组织设计的质量控制点。坚持关键工序技术人员跟班下井制度。

 

     通过科学组织，坚持正规循环，缩短了工序时间，提高了班组生产效率，项目部圆满完成了建设单位下达的各项任务。在2017年7月份立井井筒外壁施工当月验收达到130.5m的好成绩。

 

          强化安全监管 落实安全责任

 

    项目部严格落实领导带班下井、24小时值班制度规定。没有特殊情况的，管理人员一律不准外出，确需外出的按程序执行请销假制度。从严管理人员下井指标考核，强化安全履职管理。驻项目部安监站加大对中夜班、交接班的安全检查力度，重点检查管理人员安全履职和规程措施现场落实情况，如有违规事件坚持“从严、从快”原则进行分析追究。对安全责任不落实、安全检查不认真、漏查严重问题或填报问题从重处理，一律追究责任。项目部积极营造安全高压态势，将安全压力层层传递。

 

    创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。葫芦素项目部秉承“建一项工程，树一块牌子，交一批朋友，赢一方市场”的宗旨，通过严格现场管理，注重责任实效落实，树立了央企“王牌军”形象。

本网通讯员：王 恒 王莉棉

编 辑：肖平