【本网讯】 进入三季度以来，山西阳煤集团发供电分公司紧紧围绕安全生产主线，以夯实基础管理、强化短板管理、加强隐患排查治理等为重点，明确职责层次落实，精心组织有序推进，确保百日安全生产专项活动的“求真见效”和阶段性目标的实现。

    仅7月份，发供电分公司就查处“三违”人员15人，罚款1700元，举办“三违”人员集中安全教育班一期。排查隐患29条，当月整改25条，4条不能立即整改的隐患全部制定防范措施并计划在8月份整改到位。组织一次以排水管道不畅、大量积水危及配电室为题的“三防”演习，检验了应急预案的针对性和实效性，提高了应急队员应急处置能力和快速反应能力。

 

    在百日安全生产专项活动中，发供电分公司认真组织安全生产大排查、大整治回头看工作，重点对依法依规生产建设、证照办理、技术管理、短板管理、隐患分类处置等工作进行督查和规范，对重点问题、隐患的整改落实情况进行“回头看”。严格违章查处，严管员工行为，重点查处“10 种违章指挥”、“7 种违章作业”和“5 种违反劳动纪律”行为，认真开展班前安全预想，做好班与班之间安全隐患交接及整改情况的信息沟通，落实现场安全责任，加强对现场的危险区域及危险有害因素进行认真甄别，开展开工前和作业过程中风险辨识，强化事故易发环节管控。深入组织开展安全生产标准化工作，将标准化建设工作与变化管理、短板管理等工作有机结合，在狠抓标准化基础建设和日常管理的基础上，找准工作短板，超前预测变化，提前安排部署，逐月组织开展安全生产标准化检查工作，结合日常检查，强化过程管控和监督考核并逐月总结通报，进一步加强安全投入，完善现场安全视觉化、标识化管理，持续开展消除“跑冒滴漏”、治理脏乱差活动，规范各级干部上岗的管理指挥行为，继续强力推行“手指口述”和“岗位描述”，实现岗位操作标准化。落实安全风险防控及隐患排查工作，强化主体责任落实，继续加强安全风险评估防控手册学习，严格落实“班组日查、车间周差、分公司月查”的隐患排查治理制度，对排查出的隐患做到责任、措施、资金、预案、时限“五落实”，实现隐患登录、上报、整改、验收、销号闭环管理，对重大安全隐患采取挂牌督办。加强雨季“三防”工作落实，组织“三防”隐患大排查，排查重点地面裂隙和塌陷情况、边坡挡墙完好情况、河道沟渠疏浚情况、电厂排灰场地和赤泥排放场地情况等，每条隐患明确分管领导、整改责任人并记入台账闭环管理，落实“三防”工作“零汇报”制度，并将当日天气预报作为早会通报事项之一，“三防”应急指挥机构运转正常，通讯畅通，物资齐全完善，严格“双值班”制度执行，遇重大险情或极端恶劣天气以及集团公司启动“三防”应急预案时，公司由领导班子成员和主要部门负责人执行双值班。完善特种设备、危险化学品的专业管理，认真组织特种设备安全专项检查,严格锅炉、压力容器等特种设备检测、检验工作，继续组织重大危险源备案工作，加强对危化品生产、储存、运输、使用等各环节安全检查,严格落实防火、防爆、防泄漏.防中毒等安全措施,加强对危化品违规动火、受限空间作业等严重违章行为进行处罚。规范劳动用工，关注员工健康上岗，认真开展岗前、岗中、离岗的职业病体检工作，建立完善的职业危害告知制度，健全职业危害“一人一档”保证全员健康上岗可控在控，组织开展岗位禁忌摸排，通过年度职工职业体检，对涉及岗位禁忌的建议给予岗位调整，继续组织开展“12.60”人员摸排工作，做好人员矛盾化解和思想疏导工作。

 

    发供电分公司以“不放过任何一个漏洞、不产生任何一个盲点、不留下任何一个隐患”为原则，对工作不认真、不落实、搞形式、走过场的单位进行通报批评，对隐患排查不彻底、整改不到位、安全风险管控不力导致安全事故的单位进行处罚，并按规定对主要领导进行上限问责。

本网通讯员：赵 军

编 辑：肖平