【本网讯】为超前掌握岗位职责、权力行使、制度机制、思想道德等方面的廉洁风险，提高预防腐败工作科学化、规范化和制度化水平，及时化解和有效防控违纪违规案件和企业国有资产损失，日前，江苏徐矿集团赛尔能源公司以创建“廉洁赛尔”为目标，以制约和监督为核心，以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，在公司副科级以上党员领导干部和要害岗位中积极实施廉洁风险排查，制定防控措施，进一步构建覆盖权力运行全过程的权责清晰、流程规范、制度管用、预警及时、防控有效的廉洁风险防控管理机制，筑牢党员干部“不能腐”的制度防线。

    此次廉洁风险排查防控主要突出主要领导、领导班子成员、中层干部以及重要岗位、关键环节工作人员，紧扣“决策、执行、监督”三个环节和“重点领域、重点对象、权力运行”三个关键部位，共分“全面动员部署、制定实施方案、全面分析排查、制定整改措施”四个阶段进行。

 

    为确保风险排查不走过场、取得实效，该公司及时下发文件，成立了以公司主要领导为组长、其他领导班子成员为副组长，各单位（部门）主要负责人、党支部书记为成员的领导小组，专门利用支部书记例会、部门主要负责人会、党委中心组学习、全体干部会等多种形式进行了动员、学习和传达，同时以《赛煤宣传》形式编发了习近平总书记系列讲话和十八届中央纪委历次全会精神学习资料。领导班子成员还深入各分管部门，为单位（部门）传达贯彻文件的同时，还组织开展了“旗帜鲜明讲政治、忠诚担当保稳定”专题党课学习教育活动。基层支部及机关部门还以加快推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作为契机，结合实际开展转型发展先锋理论研讨交流活动，引领党员干部“五查五改”，找准找实问题，列出问题清单，逐项销号整改，以强化干部职工的规则意识、风险意识。

 

    在此基础上，为做到问题排查全覆盖，不留盲区，该公司要求排查内容要针对近几年来上级巡视通报整改问题及公司内审、专项检查、效能监察发现通报问题和信访查办问题，尤其要突出工程建设、物资采购、“小金库”、资产扣失、失职渎职、截留克扣员工工资奖金及干部选拔任用等方面风险进行排查。公司8名领导班子成员按照管理职责逐级逐项在自学相关文件的基础上，进行了自我排查；4名副总师、24个单位部门、39名管理部门主要负责人和要害岗位人员全部及时通过个人找、同事帮、组织提、领导评的方式，依据岗位职责权限，本着不回避矛盾和“挖地雷”的方式，进行了仔细地自我排查，经梳理归类为：公司领导班子、基层单位、部门风险124条，其中共性问题36条，个性问题88条。经领导小组科学综合评估确认为：二级风险15条、三级风险109条，制定整改措施130条。

 

    针对存在风险，该公司还就下一步现行制度缺陷、漏洞及如何“废改立”，修订完善科学合理、有效管用制度，补齐短板，防止因制度缺陷导致责任不清、违纪违规、利益冲突、谋取特定团体利益、防止因制度执行不到位、责任追究机制不健全导致的监督制约措施无效和因制度缺失导致权力监督失效等问题，召开专门会议进行了讨论、分析。仅今年1—7月，共建立健全完善相关《规范控制业务招待费支出》、《规范讲课费执行标准》、《进一步加强外来票据管理规定》、《加强外包队伍管理规定》《物资管理及考核业务操作办法》、《合同管理规定》《赛尔能源公司煤场管理规定》及《“三重一大”决策制度实施办法》等制度29项。

本网通讯员：徐秀英

编 辑：肖平