【本网讯】8月23日，记者了解到，河南能源鹤煤八矿坚持把降本增效当成重中之重，向成本管控要效益，引导干部职工厉行节约、深挖内潜，狠抓修旧利废工作，实现矿井经营管理“降压减负”。今年1~7月份该矿通过修旧利废、自制加工共计节约资金600余万元。

    树立节约理念。该矿坚持以“四讲四提”主题形势任务教育为载体，充分利用广播、宣传橱窗、电子屏以及区队、车间班前会等有效载体进行宣传灌输，不断强化全体干部员工的成本意识和创新创效意识，牢固树立修旧利废就是创收的经营理念，引导干部职工积极参与到企业经营管理当中，营造全员聚力降本增效的浓厚氛围。

 

    完善管理制度。该矿注重从不断完善管理制度入手，依据横向切块、归口管理原则，对成本指标进行切块分解，横向落实到各职能科室和责任人员。对于材料费管理的制度建立、指标确定、定额修订、单项材料审批、材料费节超奖罚等内容均作出了明确规定。由各科室负责对材料费实行总承包，根据材料使用情况，每月考核兑现，纳入科室绩效考核。定额材料由区队承包，实行月度考核兑现。节约按50%奖励，超额按100%处罚，由各区队长根据各人责任大小自行分配，并在工资中兑现。通过强化管理实施，从制度上引导科室人员在工程设计、生产任务安排等方面兼顾投入与支出的关系，有效杜绝了设计浪费和高额材料消耗。

 

    开展修旧利废活动。该矿在全体职工中广泛开展修旧利废活动，坚决做到井下材料能复用不领新、能自制不采购，引导区队积极使用回收复用材料，减少新材料投入。为加大修旧利废力度，该矿规定机修车间为废旧物资修复主体单位，承载全矿物资修复的主要任务，其工资全部通过修复、自制加工量结算，同时与修复质量挂钩。

本网通讯员：韩俊伟

编 辑：肖平