【本网讯】“推行精益管理以来，济二矿重新梳理了各项管理制度，认真制定了推进精益管理的具体步骤和方案，通过对工作的多维度量化和考核，将精益管理的理念贯穿到各项工作中，深入到每位职工的心里。”兖矿集团济二矿将精益管理的思维和方法落实到各项工作之中，坚持向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步，以精益求精的态度，减少生产过程中的浪费，不断提高工作效率。　　

    全面动员，注重理念导入。该矿组织开展精益管理工具、方法和7S管理专项培训，通过会议简报、技能竞赛、微信平台、网络平台等，多维度开展精益理念的宣传，把精益管理理念、方法深植于职工心中，使广大职工掌握、了解、领悟精益管理的特点与方式，营造浓厚的精益管理氛围。开展评比活动，定期通报评比结果，树立精益管理标杆导向，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

 

    明确职责，严格考核监督。该矿制定了《井下生产单位及科室职责范围划分管理规定》、《部门业务职责和岗位责任制》等，做到责任落实到人，各尽其职。工作中对人、机、料、法、环等环节中影响工作质量的因素进行系统分析，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员职责，加强考核和监督，使上下道工序之间不制造、不接收、不传递质量缺陷成为自觉行为。注重资料管理，准确、及时、规范、完整填写各类现场原始记录，确保数据溯源有据可查。

 

     完善制度，构建长效机制。该矿构建完整的精益管理岗位责任体系、工作标准体系。本着标准和规范的原则，对矿原有安全生产管理制度进行了重新修订，整合完善 260 项安全管理制度，简化优化500余项规范标准，建立了系统完善、执行有力的安全管理制度体系，涵盖安全、环保、煤质管理、职业卫生、质量标准化、设备管理、生产技术等内容。经营管理科对70余项经营管理制度进行了修编，通过矿OA平台进行发布，促进精益管理的岗位化和责任化，确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。

 

    做好结合，提高管理效能。该矿将精益管理与五型班组考核与相结合，积极推进精益班组建设。以“分解工作任务是否做到目标明确、任务清晰、标准精细、流程精确、操作准确；是否实施精确计划、精确执行、精确控制和精确考核；是否实施全过程实施精益化管理，提高工作效能，减少人、机、物、时等资源的浪费”等为主要内容，定期对生产、辅助、后勤等单位所有班组进行质量精益化班组考核，推进班组工作制度化、规范化、精益化。矿选煤中心先后完善了《班前班后会制度》、《岗位交接班制度》、《班组职工合理化建议制度》、《质量信得过班组竞赛活动方案》等一系列管理制度，总结明确了35项考核记录，印制了《选煤中心班组建设考核记录本》，15个班组分别根据考核内容，制定各自班组考核办法，取得了良好成效。 

本网通讯员：李 美

编 辑：肖平