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| 小河嘴煤矿抓班组强基固本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/31 11:48:18 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿将班组建设作为矿井双基建设和安全文化建设的着力点和支撑点，按照达竹公司“98334”班组安全文化建设体系的要求，结合安全生产实际开展班组建设活动，打造安全高效班组。
今年初，该矿在经营较为困难的情况下，按照达竹公司“98334”班组安全文化建设体系标准精心制作了班组班前会、安全政治学习会、班组自主学习会等班组记录本，对班组建设实施台账化管理，并根据各区队班组建设需求，定期印刷班组建设台账资料，矿安全文化建设检查考核组指导班组按规范填写记录备查。
该矿成立了工会主席牵头、党群部门参与的班组建设月度检查考核组，明确工会是全矿班组建设的牵头部门，每月对各区队、各单位班组建设工作开展情况进行监督检查，重点检查班组台账资料填写、班组自主学习、班组长履职、班组活动、班组创新等班组建设工作开展情况并出通报，鼓励各基层区队和班组开展符合安全生产、班组建设实际的班组安全活动。
在这其中，该矿把班组自主学习“九步曲”、班前“八步曲”、班中三三整理、班后“四步曲”等是否有相关规范要求，各项工作是否有明确的内容、流程和工作要求，区队是否按照规定和要求进行落实，相关部门人员检查考核是否到位，考核结果是否得到有效运用等内容作为衡量、检验班组安全文化体系建设的主要指标抓好工作落实，发挥班组在自身建设中的主导作用，激发班组的主观能动性。
结合“三项制度”改革的深入推进，该矿继续推进班组精编、优化、整合和重组，重点在选好班组带头人上下工夫，建设好班组长协会这个平台，每季度定期组织开展班组长协会活动，发挥班组长的兵头将尾作用，并建好管好班组建设方面的QQ群和微信群，整合集聚全矿班组建设资源，计划用两到三年时间在全矿培养三到五名在达竹，乃至川煤有知名度的优秀班组长，进而带动班组提高整体战斗力。
此外，针对今年以来全矿生产调整较为频繁、生产组织难度较大的实际，该矿把班中安全控制“七步曲”、班后安全生产标准化验收作为班组现场安全管控的重点，党委工作部和工会每月到区队督促各区队做好班中安全控制和班后验收，每季度到井下现场进行督导和检查，并在全矿采掘区队选择了5个班组进行重点规范和示范，让全矿各班组学有对象，赶有目标，最终达到共同提高的目的。
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