管理人员大讲堂提升“领导力”。开展管理人员“领导力提升”培训。组织科区管理人员党风廉政建设、“提高支部建设能力”党支部书记等培训班。坚持领导带头学习、授课制度，组织副总以上领导参加管技讲堂、警示教育大课堂、班组长大讲堂、科技创新大讲堂的授课，同时将安全体系、安全法律法规、重大安全政策纳入党委中心组学习、矿长办公会学习内容，由矿领导轮流授课。各专业副总要根据系统不同专业所需要的安全生产知识和岗位技能，制定相应的培训计划，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，强化系统共性薄弱环节培训，提升本系统整体安全意识。

　　轮岗培训提升技术人员“创新力”。开展专业技术人员技术能力提升培训。充分调动全矿专业技术人员工作积极性和主动性。制定管技人员轮岗培训计划，分专业、分层次实施管技人员轮岗交流培训，提高管技人员综合素质和创新能力。成立由各专业副总师任组长的专业技术小组，定期开展小组学习研讨交流、课题攻关等活动，提升专业技术人员实践能力和创新能力，推动技术管理规范化、科学化、高效化。

　　素质工程提升班组长“综合力”。开展班组长“素质提升”培训，认真落实集团公司《关于进一步加强班组长队伍建设的实施意见》精神，定期开展“班组安全风险预控比赛”、“班组长大讲堂”、“班组长论坛”等班组长素质提升、座谈交流活动。加大班组长培训力度，从理论学习、实践锻炼、素质拓展等方面分步培养，重点培养班队长专业技能、安全管理、学习创新方面的能力。

　　技能大师工作室提升员工“实操力”。完善“技能大师工作室”建设和管理，搭建技能人才成长平台，发挥一批具有精湛技艺的高技能人才的传帮带作用，努力解决安全生产培训中的热点、难点问题，积极推广新技术、新工艺。依托桃园矿王道文技能大师工作室，组建一支由技术大拿、技能能手组成的实操教师队伍，带高徒、传绝技，突出现场实操培训，为矿培养一批解决现场问题能力强的实战型应用人才。

本网通讯员：金启

编 辑：向日葵