严把安全教育思想关。该矿以安全教育为突破口，以矿二季度经济运行分析会议精神作引导，充分利用班前会、学习时间，深入学习、广泛宣传上级及本单位安全生产工作的相关规定，强化安全技术规程，规范职工行为。重点开展安全事故案例警示教育，利用培训课，针对不同岗位，分专业、按系统、有计划、有重点地对职工进行培训学习。严格坚持每日一题、每周一案例、每月一考试的“三个一”活动，最大限度地激发全体职工学习的积极性和主动性，营造“上标准岗、干标准活，安全操作、精细生产”的浓厚氛围。

　　严把制度管控行为关。该矿以安全基础管理、标准化和精细化管理考核为依托，对安全、生产、调度、通风、机电运输、地测防治水等专业的规章制度进行重新编制和梳理，突出安全理念和安全管控。在执行和贯彻落实上，坚持“严”字当头，与各区队签订了《安全生产责任承诺书书》，对完成指标的优秀区队、班组通报表扬，并于月度考核给予奖励，对违章行为按照制度给予处罚。

　　严把现场监督安全关。该矿通过执行复命制、跟值班制度，抓好检查活动，对检查出的隐患跟踪督办，形成闭环管理，进一步加强施工现场的精细化管理。成立督查小组，强化考核监督，明确安全管理、隐患排查目标、内容、时间和要求，落实各级人员责任，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，从上至下，全员行动。根据安全风险评估，对重点工程的重点区域、关键岗位、重要环节安排专职跟值班人员到岗到位，明确“时间表”及“责任状”，有效确保人机安全，持续安全平稳生产。

本网通讯员：崇娜

编 辑：向日葵