一、“实”文化的定位与内涵

　　该矿充分认识到企业文化是企业发展的灵魂，企业文化品牌是优势企业文化的提炼和升华。深入开展创建全国煤炭工业企业文化品牌矿的创建工作。进一步加强对创建工作的领导，成立了指导委员会，主要领导亲自挂帅，指导工作；进一步加强了对创建工作的指导、监督、考核和信息汇集、整理、落实工作。

　　“天下万事，皆成于实”。该矿自建矿以来始终坚持一切从实际出发，作风务实、决策唯实、事业求实、做人老实、诚实守信、信仰忠实、讲话朴实、政绩扎实、精神充实、工作落实。因此，下石节矿的企业文化品牌定位为“‘实’文化”，且“实”为“石”的谐音。

　　“实”文化就是真实、实在的文化，表现为求实、务实、实际、实用、实效、实干、扎实、实实在在。实现了物本管理到人本管理的升华，有效地将企业管理推向文化管理的新阶段。“实”指精细管理，实干兴矿之意，主题为：崇尚务实，勇于担当。其谐音可派生出六个“shi”,即：实、事、施、时、势、史六字。 　　　
　　“实”取真实、充实之意；
　　“事”取想事、做事之意；
　　“施”取实施、措施之意；
　　“时”取时间、适时之意；
　　“势”取趋势、优势之意；
　　“史”取历史、史实之意。
　　“实•实”相连，脚踏实地，求真务“实”；
　　“实•事”相连，实事求是，精细做“事”；
　　“实•施”相连，朴实无华，方圆可“施”；
　　“实•势”相连，真情实意，审时度“势”；
　　“实•时”相连，求实创新，不拘于“时”；
　　“实•史”相连，实实在在，弘扬矿“史”。

　　在“实”文化的引领下，该矿形成了以“人”为本的安全文化、以“质”为本的质量文化、以“德”为本的廉洁文化、以“和”为本的和谐文化、以“新”为本的创新文化和以“实”为本的执行文化。

二、“实”文化的溯源
　　“实”文化的产生对于下石节人来说，它源于灵感创意的瞬间迸发，是下石节矿精神文化的长期积淀。是下石节一代又一代矿工实干兴矿足迹的体现，是下石节人团结奋斗、艰苦创业实干精神的体现。 

　　下石节矿属煤、油、气共存，特厚、易自燃发火的高沼气矿井，于1970年开工建设，1980年2月正式建成投产，井田面积13.2平方公里，累计探明储量1.747亿吨，可采储量1.27亿吨，煤层平均厚度10-12米，属煤、油、气共存，特厚、易自燃发火的高沼气矿井。由于生产系统不完善，边生产、边设计、边建设，近年来，矿井开采战线长、维护量大、维护成本高、井下现场点多面广管理难度大、职工素质不高等弊端逐步显现，为企业的可持续发展带来了重重困难。如何搞好企业后续的发展成为了该矿亟待解决的问题。在这种情况下，下石节人秉承“求实 创新 团结 奉献”的企业精神，怀揣着激情与梦想，发扬“只要精神不滑坡，办法总比困难多”、“知难而进、勇立潮头、直面挑战、一往无前”的精神，一代又一代矿山建设者继承和发扬老一辈吃苦耐劳、敢为人先的实干精神，历经了无数风雨，同时也创造了许多奇迹。从制服油气“拦路虎”到瓦斯发电实现环保再利用，从破解产量徘徊不前“瓶颈”到原煤产量突破180万吨大关，从注重安全生产到文化兴企战略的实施，从制度管理向科学管理，再向文化管理的转变和跨越。

　　该矿始终坚持以“文化铸魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”的发展思路，大力实施企业文化建设，用实际行动传承实干精神，一步一步脚踏实地，一年一年不懈追求，将困难与挑战转化为前进的最强动力，煤海建功立业，成就创业梦想，真正走出了一条实干兴矿、务实发展、敢为人先、创新进取之路，呈现出员工着装统一化、语言行为文明化，办公秩序优良化，文化学习经常化、工作行为标准化、生产操作程序化、工作环境舒适化的良好氛围，企业核心竞争力得到全方位提升，在下石节矿的发展建设史上描绘出最动人的华彩乐章。

三、“实”文化的建塑
　　1、举旗。编写了《下石节煤矿企业文化建设三年规划》和《下石节煤矿企业文化手册》，编印了《安全文化手册》、《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《煤矿职工安全手册》、《廉洁文化手册》、《嘱廉家书》、《廉洁警语集》，企业管理进入了文化管理阶段，呈现出以文化促管理、以文化促安全、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。

　　2、铸魂。以创建“三型六化”学习型企业为主线，全力打造“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化”学习型矿井。构建了“321”和“三个一”、“四项工程”建设格局。实现了科学发展、安全发展、和谐发展、绿色发展，开启了文化管理的新纪元。

　　3、塑形。坚持一切从实际出发，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，形成了“三个一”主体、“两个”引导系统、“四大”文化体系、“五项”文化管理为主要内容的文化体系，并将其渗透到安全、生产、经营全过程。使矿井走上了管理精细化、行为规范化、生产工厂化的科学发展道路，各项创建工作全面发展。

　　4、造势。“以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”为发展思路，确立了建设全国煤炭工业企业文化示范矿的目标。按照《全国煤炭工业企业文化示范矿评价标准》的基本入选条件和十七条主导要素要求，开展一系列的企业文化建塑工作，打造了具有矿山特色、亮点纷呈的企业文化。编印了《企业文化文件汇编》、《企业文化建设工作流程》、《愿景》、《座右铭》、《手指口述实用手册》、《岗位描述实用手册》等9本书籍。

　　5、导行。以创建全国煤炭工业企业文化品牌矿为目标，建立了精准安全管理确认、精准生产管理确认、精准经营管理确认、精准考核激励、精确安全保证、精确成本控制、精益岗位价值核算、质量标准化精美、“十美六化”环境精美 “九大”体系。建成了企业理念文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、精神文化、和谐文化、五精管理、技能展示八个文化亮点。编制了《岗位作业指导书》，修编了《岗位描述》，坚持开展了“三功两素”基本功训练活动，练就出技能演示项目51项，提练出精优作业法33项、卓越管理法32项、管理经验30项、创新成果33项、创纪录36项。编制了《下石节煤矿文化建设成果精粹》，内容涵盖管理经验篇、精优作业篇、创新成果篇、创纪录篇、五精管理示范岗汇编、“毫米、秒、克、厘”精确管理汇编、技能展示大全“七个篇章”。建成了10个五精管理示范现场、13个五精管理示范区、46个五精管理示范岗、30个“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗。

　　6、刷新。坚持将高技术应用与管理升级相结合，不断探索创新企业管理的思路和手段。创新学习方法，固化职工岗位文化理念。始终把“三型八化”建设作为矿井的特色文化品牌，实现五精管理的重要抓手。定位“一区一品”特色管理文化品牌，建成了钢铁之队、和美之队、聚力之队、精湛车间等6个优秀团队。推广应用了以“双十”安全确认、“超前式辩识确认”、“前瞻式辩析研判”、“动态式管理”为着力点的“机环双检制”安全管理法，形成了一套行之有效的安全管理模式。将色彩、声音、气味等元素纳入质量标准化“艺术品工程”建设之中，将“微环境”管理应用到工业机房和井下硐室，实现了精细管理、精准操作、精确定置、精益技能、精美环境的文化管理新境界。

　　经过多年的发展实践，下石节矿“实”文化体系以日臻完善，充分发挥了导向、规范、凝聚和激励作用，成为推动企业发展强大内生动力。“实”文化品牌对下石节矿的发展有着巨大的引领和推动作用，是下石节矿企业文化延伸发展的另一个起点。特别是该矿坚持将“实”文化体系不断延展拓深，实现由“实”到“精”、由“精”到“和”、由“和”到“杰”的光辉历程，将为实现企业更加长远的发展目标提供持久的文化推动力和创造力，以文化实力支撑下石节矿持续、健康、平稳发展。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：向日葵