【本网讯】 连日来，为迎接国家一级标准化矿井检查验收，中煤大屯公司姚桥煤矿掘进一队结合自身实际情况，重点突出学习教育、对标自检、现场管理三个方面，采取有力措施，强化落实，扎实做好标准化迎检工作。 

        抓学习 讲教育，提高认知。由于区队多从事零杂活工作，在干部职工中普通存在标准认识不清、意识不强、要求不高等问题。为改变这一状况，区队利用班前会、碰头会等时间，组织全队干部职工深入学习新版标准化知识，明确标准化具体内容。为检验学习情况，区队组织了标准化知识考试，让大家进一步加深对标准化知识的理解和认识。同时，区队还加强对职工的思想教育，讲清标准化的内涵和意义，从思想深处根除职工作业标准不高、现场管理不细、得过且过、差不多的凑合心理。

        抓对标 严梳理，查缺补漏。区队管理人员根据新版标准化检查项目和评分标准，认真对照区队在管理制度、措施规程、基础资料、现场管理等各方面存在的差距和漏洞，列出问题清单，提出整改办法，明确时间节点，逐步逐条进行整改，确保每一项工作有进度、有成效。

        抓动态 重过程，管好现场。区队在标准化现场管理上，注重动态达标、注重过程管控。要求三大员每天带着整改表查看现场，严格检查工程质量、隐患整改、行为规范等情况，每项工作上纲上线，发现问题从重处理。要求跟班队长抓住“一头一尾”、 管住中间。即：抓好接班“头”：接班全面安全巡视，排查隐患和风险，先整改再作业；抓好交班“尾”，交班时收拾好现场，搞好文明生产，确保现场干净，整齐，有序。管住中间过程：对施工过程中的重点岗位、重点工作进行重点盯防，督促职工规范作业，确保安全施工。

本网通讯员：刘庆刚

编 辑：向日葵