通知强调，“压减去”工作任务重、涉及面广，各主管单位即二级法人是“压减去”工作的责任主体，各实施责任主体的法定代表人是第一责任人。每个“压减去”项目选择什么方式及实现途径由各实施责任主体根据企业的实际情况确定，并按照“一个项目一套方案”的要求制定具体实施方案。

　　同时集团公司根据深改领导小组审定的具体实施方案，对各实施责任主体进行督导考核。各实施责任主体按照《关于建立改革周调度制度的通知》的要求每周向集团公司深改办报送“压减去”项目进度报告，分析工作差距，提出补救措施。集团公司深改办对照每个“压减去”项目既定的阶段工作目标，按照“超进度”、“正常推进”和“推进缓慢”对所有“压减去”项目进行分类，每半月发布一期“压减去”工作情况通报。对项目推进缓慢且没有有效改进措施的“压减去”项目，将及时报告集团公司主要领导和集团联责领导，适时采取诫勉谈话等组织措施强力督办。对未按期完成“压减去”任务的责任主体，将按照《湖南省煤业集团公司2017年度深化改革工作考核办法》严格考核。

　　据了解，压缩管理层级减少法人户数处置僵尸企业，主要通过资产转让、股权转让和注销登记、依法破产等方式实现。严格按政策规定，处理好职工的劳动关系、社保关系，退休退养关系，尽最大努力，争取提前退休退养政策。

本网通讯员：尹志明

编 辑：向日葵