出台科级干部关键业绩指标考核管理办法（试行），促进管理水平和服务质量不断提升。为充分调动全矿管理干部的工作积极性与团队协作精神，该矿制定了科级干部关键业绩指标考核管理办法（试行），通过建立合理有效的内部管理考核体系，实现薪酬待遇与工作责任、工作业绩相挂钩，更好地促进管理水平和服务质量不断提升。管理办法明确了副总、生产、经营、政工、地面、辅助及采掘管理干部职责权限、管理职能和考核办法，实行分级管理制。矿长、党委书记负责全面考核，矿领导副职具体负责副总、分管单位管理干部对应指标考核，各职能科室主要负责人具体负责业务范围涉及单位管理干部指标考核。副总考核实行月度效益工资实行底薪+浮动效益工资制，根据所负责的专业以及在完成矿安全、生产、经营、质量标准化及所承担的责任不同，确定其相应的浮动效益工资；生产、经营、政工、地面、辅助管理干部和采掘管理干部及区队主管技术员考核，月度基本绩效工资考核系数按得分百分比计算，与当月绩效工资考核系数挂钩。对于月度内特殊贡献的管理干部，矿办公会研究后，给予适当加分，视公司及矿经济效益情况做适当调整。出台管理办法后，该矿一举扭转了生产被动局面，其中采煤二队7月份原煤生产超过10万吨。

　　出台《关于加强近期安全生产工作补充规定》，切实提高矿井安全生产发展质量。日前，该矿出台《关于加强近期安全生产工作补充规定》，就安全生产管理工作进行再细化、再部署，切实保障矿井安全发展质量。一是开好井上下班前会。该矿要求开好井上下班前会，开展好危险预知和不安全因素排查，做好相关记录。矿组织人员每周至少开展一次抽查活动，并将抽查情况及时整理上报。二是加强干部带值班管理。值班人员深入现场，及时掌握、协调当班安全生产工作，强化现场安全监管，矿做好带班统计及检查和考核工作。通过强化安全责任落实，提高干部执行力，提高下井解决问题质量。三是做好隐患排查工作。根据矿隐患排查制度，各单位每班开工前做好隐患排查工作，明确各级管理人员反“三违”指标，对重复隐患加重考核、井口曝光。四是加强重点头面管控。坚持每天一个专题会、每天一个现场会、每天制定一个工作方案、每班一个管理人员现场带班，确保现场管控到位，对未完成指标、质量不高的进行及时通报和考核。7月份，该矿机电设备事故率下降了50%，安全形势保持了良好趋势。

       同时，该矿针对中煤集团、大屯公司工作部署和当前矿井发展形势，出台和建立一系列新的管理制度和规定，对矿井发展战略和工作思路进行清晰定位，引领正确发展航向。印发《内部市场化管理实施指导意见》，通过构建内部市场化运行体系，运用市场的利益机制、竞争机制、风险机制，激活广大员工主动参与管理的积极性；印发《物资采购管理实施细则的通知》，通过市场分析、技术参数、商务条款的拟定和询价计划报批等相关准备工作，进一步规范直接采购审批事项，保证产品质量和合理价格。一系列新措施的出台，为该矿按下改革发展“快捷键”，全面提速矿井发展质量和速度打下了良好基础。

本网通讯员：魏明东

编 辑：向日葵