该矿根据生产组织实际，实施材料使用全过程监控管理，明确了材料管理部门职责，制定了井下现场材料管理标准，规范了井上废旧物资料场管理，规定了材料交接办法，积极有效的控制和降低了生产成本。研究推行责任成本管理，完善成本考核办法，重新修订完善全面成本管控制度，通过明确责任部门和责任人，将成本分解到最小核算单位或岗位，使成本控制与区队、班组、职工个人薪酬挂钩，有效调动了节约材料的积极性和主动性，增强了职工的主人翁意识，杜绝了材料粗放管理和丢失浪费严重的现象。对生产材料定额考核相关文件重新进行修订完善，每月定期组织召开材料成本定额考核分析会议，查找材料投入管理存在的问题，组织分析解决办法，严格执行定额管理节奖超罚措施，有效指导各单位在确保安全生产的前提下提高科学投入，形成了人人珍惜材料、个个精打细算的良好氛围，促进了矿井经济效益的显著提升。

本网通讯员：褚庆良

编 辑：向日葵