2011年11月注册成立于北京、立足首都、奉献国家的神华物资集团有限公司（简称物资集团），主要承担着神华集团及中国神华能源公司物资集中采购、管理业务及物资的配套服务业务，包括物资的集中采购，仓储与配送，通用物资调配与调拨，相关物资设备监造、加工与制造、回收与修复再利用、废旧物资处置等物资设备全生命周期管理工作，相关应急物资调拨，物资信息化管理，物流贸易等业务。业务范围覆盖国内绝大部分地域，同时积极拓展全球市场。

     在神华集团党组的正确领导下，物资集团积极开展文明单位创建活动，组织领导，春风化雨，层层传递，步步推进，让文明之花盛开在企业内外。物资集团成立五年来，净资产增长12.8亿元，实现利润5.8亿元，营业总收入达1057亿元，上缴国家税收12.6亿元，社会贡献总额33亿元。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国能源物流最佳企业大奖”、“中国物流杰出企业”、“中国物流社会责任贡献奖”、“中国五星级仓库”、“中国大宗商品现代流通示范企业”、“首都能源运行保障突出贡献单位”、“神华集团先进基层党组织”、“神华集团先进基层工会”、“神华集团管理提升活动先进单位”、“神华集团信息报送工作先进单位”、“神华集团科技工作先进集体”、“中央企业五四红旗团支部”等荣誉称号。

 

        组织领导扎实有效 文明创建贯穿始终

 

    物资集团成立伊始，就深刻认识到文明单位是极具价值的企业资产和优秀品牌，更是鞭策企业向前发展、塑造企业文化底蕴、践行社会主义核心价值观的重要生产力。一直以来，在神华集团文明办的悉心指导下，物资集团把文明单位建设与生产经营管理同部署、同推进、同管理、同考核。一是组织健全。物资集团组建之初就成立了精神文明建设领导小组，以党委书记、董事长任组长，领导班子成员任副组长，党群工作部、办公室、人力资源部、财务部等管理部门负责人为组员，领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。建立了党委统一领导、党政一把手亲自负责，政工部门具体组织、党政工团齐抓共管的工作责任体系。二是制度完善。按照《神华集团进一步加强精神文明建设工作的指导意见》和《神华集团公司创建文明单位管理办法》的要求，结合物资集团实际，制定了精神文明建设规划、年度工作计划。把创建文明单位纳入企业战略规划，纳入领导班子目标责任制，纳入企业“五型企业绩效考核”之中，确保文明创建工作落实到位。三是督查有力。物资集团精神文明建设领导小组不定期检查精神文明工作落实情况，将其作为考核依据。将贯彻落实中央“八项规定”精神，切实加强“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”治理作为重点考核内容。在物资集团领导的高度重视下，精神文明创建活动做到了经常化、制度化和规范化，促进了企业各方面工作取得了显著成效。

 

         精神文明成效显著 道德风尚如沐春风

 

    物资集团注重开展好有助于精神文明建设的各方面工作，突出创建重点，开辟了线上、线下道德大讲堂，让员工以身边的人讲身边事、身边的人讲自己事、身边的事教身边人的形式，面对面、心贴心传播社会主义核心价值观与正能量，并采用讨论组的方式分享经验、交流互动，让广大员工争做文明的企业人，文明的社会人。一是加强道德宣传教育。根据创建标准，有计划地开展公民道德教育、法制法规教育、党风廉政教育、诚信教育等；结合《公民道德建设实施纲要》、《社会主义荣辱观》、《神华集团企业文化》的学习和宣传，大力加强干部员工的思想道德教育，用标准约束干部员工的道德言行，使员工的基本道德修养和职业道德水平进一步提高。二是大力开展“道德讲堂”。从2015年开始，物资集团领导主动参与、策划道德讲堂建设工作，从活动经费、人员配备上给予大力支持，督促各单位开展“道德讲堂”，并在讲堂的周期和环节上予以整体把控，按照“诵经典、学模范、讲故事、谈感悟、送吉祥”5个必备环节，大力挖掘、宣传好人好事，广泛传递了“爱岗敬业、开拓创新、无私奉献”的精神。同时，合理整合资源，将实体讲堂与党员活动室、员工图书阅览室等场所有机结合起来，最大限度地发挥“道德讲堂”的整体功能，使“道德讲堂”成为抓好员工思想道德建设的有效载体和得力抓手。各基层单位积极响应，纷纷组织道德讲堂，在物资集团形成了“崇尚道德、追求美德、讲究品德”的良好氛围。截至2017年5月份共举办道德讲堂12期。三是深入开展道德活动。公司深入开展以“加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德”建设为主要内容的各类活动，开展扶贫帮困、敬老爱老、关爱儿童、“衣旧有情”寒冬送温暖等公益活动。多次联合和平里街道开展以“爱在神华”为主题的学雷锋志愿服务活动，从清扫社区街道到慰问低保家庭，将“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神融入到具体的行动之中。从神华爱心书屋到看望太阳村的孩子们，每一次活动不仅吸引到众多员工热血参与，更展现了员工乐于助人的品质和无私奉献的精神。四是发挥榜样引领作用。连续开展道德模范评选表彰活动。从2015年起，物资集团连续两年开展了道德模范的评选活动，表彰各类道德模范17名，通过推进道德模范评选表彰活动，营造了“学习道德模范、崇尚道德模范、争当道德模范”良好氛围。充分利用公司内网、微信公众号等网络平台，大力宣传先进模范，传播好经验好做法，并邀请优秀青年到“物资青年大讲堂”，通过青年讲、青年听、青年评的形式，交流工作经验，发挥榜样引领。五是发挥传统节日优势。利用“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等传统节日优势，举行形式多样的庆祝纪念活动、党日活动、青年活动、女工活动等，使大家在集体活动中，增强对国家、对企业、对岗位的热爱，陶冶道德情操。六是不断创新活动阵地。创办物资集团微信平台，加入神华集团新媒体矩阵；创办“周末有约”微信栏目；利用自己的工作场地拍摄、由员工自编自导的微电影《以梦为马》，获得北京微电影节优秀奖和平遥微电影节优秀影片奖；利用业余时间组织员工开展羽毛球、篮球、乒乓球、足球等比赛，积极参加神华集团组织的各项活动，在运动中培养集体主义荣誉感和团队协作精神。通过创新活动形式，加强宣传社会主义核心价值观、企业文化建设等内容，以此弘扬主流意识，并将其融入员工思想政治教育和精神文明建设的全过程。通过加强对干部员工的道德教育和实践教育，提高了广大干部员工的道德风尚，形成了向上向善的强大合力。

 

         企业管理科学规范 和谐发展形势喜人

 

    在规范管理企业上，物资集团确定了“坚定一个目标、夯实两个基础、实现三个转变、做到四个提高、强化五个意识”工作方针，精心打造长期稳定运行、充满发展后劲的企业而开展卓有成效的工作。一是从基础管理入手。相继建立和完善了物资集团本部41项、子公司69项制度，从“战略、管控、制度和业务能力”四个维度入手，构建起一套全新的、完善的管理体系。二是抓实抓细本质安全。按照神华集团经济本安体系建设要求，针对物资采购、财务、产权、招标、工程管理、销售、境外业务七个业务领域，全面开展经济本质安全管理体系建设。启动政治本安体系建设项目，与生产本安体系建设同步推进，企业管理工作不断加强。三是课题研究风险控制。与最高人民检察院联合开展“现代企业管理制度与科学有效预防国企职务犯罪研究”课题研究，研究成果已经落地，并向国企推广试用。开展合同风险管控、油品安全等5项效能监察。围绕战略规划、制度流程、绩效考核、采购管理和人力资源管理，强化管理提升。缩减七项费用预算，加强审批管理，定期通报费用执行情况，推进财务业务一体化建设，统筹合理使用资金。加强定额管理，实现SRM系统处理采购计划，计划平均处理时限缩短至两天，紧急采购计划当天处理完毕，获得了北京海关A类管理企业资格。四是维护员工合法权益。认真贯彻《劳动法》、《工会法》，工会每年代表员工与公司签订集体合同。加强民主管理，按时召开职代会。在涉及员工切身利益及企业重大经营发展等问题上，充分征求员工意见，员工代表进行审议和表决，尊重员工权利，发挥员工代表参政议政的作用，做到了决策民主和管理公开，增强了工作的透明度，保障了员工的参与权和知情权。每年“三八”、“五四”、“七一”定期召开不同层面的座谈会；开通了董事长信箱和党委书记信箱，及时了解掌握员工思想、生活情况，解决员工反映强烈的突出问题和工作生活中遇到的实际困难。五是关心员工生活。制定了《神华物资集团有限公司扶贫帮困送温暖实施办法（试行）》，与相关医疗机构建立了合作，建立快捷就医通道，解决员工重、大病及疑难杂症就医难等问题。近年来，共计发放困难慰问金40余万元；走访婚丧嫁娶的员工近500人次，发放慰问金额60万元，提供小药箱应急服务累计近300人次，企业呈现出了稳定和谐健康发展良好态势。

 

           经营业绩不断攀升 创新驱动果实丰硕

 

    物资集团成立以来，创新一直是促进企业发展的主要动力。一是战略引领。在企业不断转型升级的过程中，物资集团不断延伸“创建世界一流”战略目标的内涵和外延，认真贯彻落实神华集团“1245”清洁能源发展战略，围绕“保安全、调结构、促改革、降成本、升质量、提效益、防风险、强党建”八项重点工作，积极打造神华集团“第三利润源”。二是全力服务生产一线。物资集团把服务作为自己的“金字招牌”，在物资保供上，压缩采购周期，提高采购效率。自2016年年初以来，在神华集团领导带领下，开展了以提高采购效率为重点的管理创新工作，建立了会审制度，负责集采业务采购方案审批、采购方式变更等采购管理业务的集中审批，大幅提升了审批效率。同时，梳理集采业务流程，推进财务管理与采购业务一体化。三是创新服务模式，着力解决内外部企业“三角债”问题。与包钢集团签订了战略合作框架协议，形成互为供应商的贸易链，使得包钢与宁煤集团、乌海能源公司、巴彦淖尔能源公司等内部单位煤炭业务资金流在神华内部形成循环，打通了双方的市场需求，联接上下游产业良性互动，加上金融手段的引入，破解了这些公司的生存和稳定问题，与包钢集团形成45亿元的潜在战略业务，将神华物资采购和产品销售进行端口衔接，以“采”促“销”，以“销”保“采”，通过补链，真正形成循环采购，循环销售，循环资金流的闭环购销业务链条。全方位拓展产业链条，互相开放内部市场，以钢材的协议采购，撬动包括煤炭、煤基柴油、硝铵等产品以及物流服务产业链的全面激活，实现供应链深度融合。四是创新财务管控，降低资金成本。通过保障运营资金，优化资金结构，精细稳健运作，资金运作效益明显。2016年累计提前还贷14亿元，节约利息支出3885万元；扩大授信额度，获得中国银行、建设银行58.4亿元授信额度，稳定了资金链。五是深化改革。选取涉及公司治理、物资管理等9个改革重点、37项具体问题，针对内部管理中存在问题短板，研究改革、改进的方案措施。在2017年底前，将物资集团所属公司产权管理层级缩短为五级，完成对包头城公司、金烽公司和通马公司三家公司的股权划转重组工作。在三年内完成物资集团各级企业法人户数减少20%的目标，通过下属单位之间吸收合并和解散注销的方式减少4家企业法人。结合经营功能推进分类改革，对中层干部管理实行绩效考核年度考核与奖惩挂钩，实行总额控制，对各单位实行分类改革、分类发展、分类管控、分类定责、分类考核，提高改革的针对性、管控的有效性、考核评价的科学性。截至2017年第一季度，物资集团累计接收集采计划1,182亿元，节约采购资金150亿元，实现物流贸易创收592亿元，完成物资调剂20亿元，开展设备监造18.5亿元，为集团公司增加反向运输供应链收益6.2亿元，处置废旧物资9,067万元，实现2340天安全运行零伤害。

 

         企业文化深入人心 凝心聚力知行合一

 

     优秀的企业文化是创建文明单位的不竭动力。物资集团把着力打造神华集团“第三利润源”作为自己的光荣使命，将企业文化深度融合到企业管理的各个方面，积极塑造彰显富有企业特色的“物资”文化。一是润物无声。通过各种活动，将“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，变为员工“根植于内心的修养”和“无需提醒的自觉”，经过长期实践，积累沉淀，成为共同认知，自觉并遵守、根植于心且不动摇的共同守则和精神支柱。二是共建“阳光物资文化”。制定企业文化建设规划。按照调研起步、巩固提升、总结创新三个阶段进行企业文化建设。为塑造统一规范的公司视觉形象，完成了物资集团《视觉识别系统VI推广手册》；为明确文化理念和行为规范，以核心价值观统领广大员工的思想行为准则，开展企业文化理念、故事、才艺作品征集，使企业文化从员工中来、到员工中去。通过设计物资集团小神龙系列中的勤俭持家的阳光男孩形象——“小源龙”，引导广大干部员工认真开展阳光业务。在物资集团成立一周年、三周年、四周年时，分别举办了“在阳光下前行”、“沐浴在阳光下”文化长廊展，制作了《阳光大物资》、《新的跨越》画册，集中展示从战略重组、文化融合、经营管理、队伍建设等各个方面取得的丰硕成果，既宣传了中央有关会议精神、集团公司发展战略，又展现了公司广大干部员工的精神面貌。三是积极构建“和谐物资”。以营造企业内部风险共系、利益共享、团结协作、理解关爱的积极氛围为目标，培育强有力的团队精神和企业内在活力。一方面，建立完善的政务公开和群众监督机制，积极鼓励广大员工参与到企业经营管理中来，召开不同层面的座谈会，为企业发展献计献策；另一方面，着力关爱每位员工的工作、生活和发展，开辟就医绿色通道，开展健康讲座，还常备爱心小药箱，每位员工过生日公司都会送出祝福，使其将个人事业、家庭福祉与企业发展相系，为企业发展做出最大努力。四是加强建设“安全物资”。不断提升员工的安全素质，优化安全管理制度和基础条件，营造良好的安全氛围，促使员工在生产活动中，自觉地、主动地采取安全行为，化解安全风险，确保安全。五是开展各类竞赛活动。开展“神华为我搭平台，我为神华做贡献”征文活动。开展思想政治工作课题研究，获得神华集团优秀论文一、二、三等奖。参加神华集团“我身边的共产党员”、“社会主义是干出来的”演讲比赛，分别荣获神华集团“优秀奖”和“三等奖”。

 

         社会责任不忘初心 扎实工作深受赞誉

 

     物资集团把积极承担社会责任作为创建文明单位的主要抓手，以扎实履行社会责任促进精神文明之花璀璨开放。一是发挥自身优势，保障首都能源。物资集团是北京市冬季应急煤炭储备供应单位之一，每年承担首都10万吨冬季应急储煤任务，在完成自身主营业务的同时，积极履行企业社会责任，将冬储煤业务作为一项光荣的政治任务，本着极高的责任感保质保量地完成每一年的工作，为首都提供了优质环保的煤炭储备，连年收到北京市政府感谢信，连续多次获得由北京市政府能源与经济运行调节工作领导小组颁发的“首都能源运行保障突出贡献单位”。二是建立全员诚信体系。按照《中共中央国务院关于加强和创新社会管理的意见》和以及《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的要求，建立健全企业诚信管理制度，在企业生产经营、劳动用工管理等环节强化信用自律，在企业中形成守信光荣、失信可耻的浓厚氛围，使诚实守信成为员工自觉遵守的行为规范。开展供应商诚信评价，将供应商诚信交易记录纳入应收账款管理。在中国商业联合会组织开展的全国商业企业信用评价工作中，物资集团因信用管理严格、诚信建设有效、社会信誉良好、社会责任感强而被评定为最高等级的“企业信用评价AAA级信用企业”。三是建立健全志愿者服务体制机制。物资集团成立以来，把开展公益活动、履行社会责任企业上升为企业发展的一项重要战略，积极组建爱心志愿者队伍，现有爱心志愿者180余人，志愿者分布在物资集团各单位各岗位，并开展了一系列形式多样的公益活动。坚持长达8年的时间，到北京市丰台培智中心学校开展献爱心活动，物资集团领导带领青年志愿者与学校残疾学生开展交流活动，为残疾学生捐赠图书、玩具、礼品。为北京太阳村近100名孩子（正在监狱服刑的在押犯子女）提供御寒衣物，并无偿负担这些孩子的衣、食、住、行、教育、医疗等所有开支；同时提供特殊教育、心理辅导、权益保护以及职业培训等服务。为山西省运城市盐湖区东郭镇东郭100余留守儿童，开展“一对一”通信活动，通过一年的书信往来，使员工与爱心对象充分交流，建立信任，互有所学，从心灵上、思想上帮助孩子们健康成长。四是处置废旧物资保护环境。神华集团各生产单位由于技术升级、设备换代等原因，矿区形成了一定的废旧物资，这些物资既不能继续使用，也不能擅自处理，还要花费大量的人力、物力保管维护，造成了资产的浪费。以神东集团为例其每年报废废旧金属1万余吨，废旧橡胶5千吨，废旧管板链条千余吨，废旧油液500吨，废旧油桶2万余个（危废），废旧电子产品、家电近百吨。物资集团根据神华集团各子分公司的生产和行业特点，将废旧物资统一进行专业化规划、调配、处置，可以发挥大规模优势，盘活废旧物资设备资源。对于可再利用的废旧物资，通过维修、再制造，重新投入使用，实现循环利用，既可节约采购同类物资装备的资金，又可解决废旧物资带来的环境污染问题，五年来处置各种废旧物资近1亿元。五是主动拆迁油库，理念惠及民生。位于鄂尔多斯市东胜区中心地带的物资集团东胜油库，原在荒地中建成，现已成为被城市包围的“危险源”。虽然油库投入使用时间远早于该地区城市规划和环评标准的建立时间，但物资集团出于对当地居民的安全和城市环境因素的考虑，主动决定对油库进行拆迁，将原有加油业务并入物资集团黑炭沟油库。东胜油库已于2014年9月1日正式停用，目前正在履行评估手续，等待进一步论证后拆除,得到了当地居民的称赞。

 

         特色活动扎实有效 服务创新异彩纷呈

 

     物资集团突出文明单位创建活动中的特色，并注重做实做细。一是让老干部安心放心。物资集团一直托管着近60名离退休老干部。这些离退休老干部，许多人年轻时曾为革命赴汤蹈火、为建设国家做出了重要贡献。物资集团成立后，很多人担心托管质量难以保持。为了让老干部们放心，不断加强和改进老干部管理工作，物资集团提出了老干部管理“四个不变”：即视老干部为亲人的理念不变；努力提高老干部服务工作的决心不变；尊老、爱老、敬老的品德不变；让老人安度晚年、颐养天年的心情不会变。并不断从经济、物资和组织上给予保障，以积极、热情、周到为服务宗旨，确保了老干部队伍和谐稳定。二是科技创新成果丰硕。开展科技创新项目5项，其中自主研发2项、委托技术开发2项、技术标准项目1项。科技投入预算从2012年零投入累计增加到1331.52万元。项目主要涉及油库电子信息、巨型轮胎再制造技术研究、液压立柱修复技术及设备制造、监理标准等领域。获得国家实用新型专利8项:《冲洗卷盘装置》、《应急供电装置、配电柜和供电系统》、《基于火焰紫外线探测的自动灭火装置》、《生产矿用巨型轮胎再制造轮胎硫化压合装置》、《轮胎再制造用环状预硫化胎面全自动打磨设备》、《基于IC卡油库信息管理系统》、《雷达技术在储罐计量中的应用》、《液压立柱不锈钢保护层强化工艺》。物资集团《矿用巨型工程轮胎再制造技术研究与应用》荣获中国循环经济协会科学技术二等奖。三是社会责任报告受到奖励。物资集团积极开展社会责任实践活动，申报的《矿用巨型轮胎循环再利用，开启废旧物资技术新篇章》、《修旧利废，构造循环经济产业体系》、《发挥企业公益作用，提升社会责任水平》获得好评，其中《修旧利废，构造循环经济产业体系》获得神华集团2016年社会责任“十佳”案例。

本网通讯员：张学文

编 辑：肖平