【本网讯】7月份，贵州松河公司销售精煤4.2万吨，完成盘江精煤股份公司下达4万吨的任务指标，实现盈利25万元，实现今年以来从逐步减亏到盈利的目标。

    进入今年以来，松河公司加大生产布局调整力度，在“1.22”采面着火事故和“5.23”变电所火灾事故后，松河公司及时查找自身管理原因，加大对各类事故的分析力度，按照“平心静气抓安全、重教轻罚抓管理、积极有序抓生产、同步协调抓发展”的思路，坚持问题导向，对每一起工伤事故和机电运输生产事故都要组织分析，及时查找不足、分析原因、采取措施，确保同类事故不再发生。

 

    在生产上，积极推进三个采面的生产。尤其是在11172采面的生产组织中，由于受采面偏帮影响，致使采面推进度缓慢，需要人员辅助开帮推进，既影响推进度，更存在较大的安全隐患。为此，股份公司副总经理朱家道多次到11172采面实地调研后，果断提出在该采面增加一台割煤机用于开采采面上半部。机组安上以后，采面实现“双引擎”发力，立刻发挥出优势，圆班割煤基本都达到4刀以上，为松河公司精煤任务的完成与经济效益的好转做出突出贡献

 

    选煤厂在生产中，也克服人员少的困难，每天组织职工加班加点，确保当班生产原煤及时洗选结束。通风区、机电部、供应部等单位也根据各自工作职责，为三个采面正常生产做好保障工作。

 

    为了缓解井下劳动力紧张的局面，松河公司加大招工力度，从5月份至7月份，先后招收新工人200人，两个采区也及时对采煤队职工进行补充，有效充实一线生产力量。

 

     为了保证各项工作的有序推进，松河公司加大纪律与作风建设，分别对两个基层区科班子及相关责任人进行约谈，从工作思路、工作方法、工作作风等方面提出要求，为区科级管理人员进一步明确工作职责、拓宽工作思路指明了方向。公司纪委、组织人事部门也不定时对区科级管理人员履职情况进行督查，确保人在岗位、思想在岗位、工作状态在岗位。

本网通讯员：王 平

编 辑：肖平