“今天开始，核对相序的职责从电气实验中心剖离出来，分配至基层工区承担……”近日，供电分公司早调度会上，再次公布一项职责调整的决定。面对晋煤电网扩张，技术力量摊薄的现状，山西晋煤集团供电分公司秉承“人才资源是企业根本”的理念，通过创新培训模式，拓展培训内容等措施，不断强化员工队伍素质，为公司发展提供了人才支持和技术保障。

    提升员工素质，必须以胜任岗位职责作为着力点。为此，供电分公司按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，从一线专业技术人员中挑选38名经验丰富、基础扎实的技术人员，充实到兼职教师当中，开展专题讲座、实用技术、应知应会、应急救援等知识训练，夯实了员工的基本技能。在此基础上，他们立足高远，站位大局，把人员培优摆上重要议事日程，组织开展跨专业技能培训，并在基层单位之间进行技术交流，分享技术成果，形成浓郁的比学赶超竞赛氛围。今年以来，供电分公司累计开展跨专业技术培训项目6项，参加培训人员超过400余人，超过总人数的48%以上。“培训到现场”、“送课程下基层”等走动课程，深受员工欢迎。“走动课程像一股清风，增长了见识，开阔了眼界。”培训融入日常，增强了员工学习的自觉性和主动性。

 

    促进人才成长，坚持全员考核常态化作为总抓手。没有检查的工作相当于没有安排的任务。为了促进培训工作的规范化常态化，供电分公司将培训工作纳入考核范畴，实施现场考核，促使培训工作真正落到实处收到效果。促进培训工作规范化、常态化。“培训知识如何检查？现场提问是最真切的检验方法。”相关工作人员介绍说，以往培训效果的检查，主要集中在学习笔记是否工整，记录内容是否齐全等，结果发现学习效果与实践操作存在较大出入。于是，他们转变思路，将检查内容从书面挪移到现场，增强了现场对答的环节。即根据员工记录的情况，请被检人员当场予以回答。“员工们只有记住了，才能落实到行动当中，我想这才是培训的本质和根本目的。”

 

    顺利通过出师考核的小李师傅说，刚刚入职参加培训的时候，总觉得多此一举浪费精力。现在培训结束了，不搞形式，不耍花样的作法，让员工真正得到了实惠，不仅懂得了供电的危险性，也学会安全的防护措施，这时候上岗作业时，心思更加谨慎更加缜密，安全可靠性明显提升。如果用一个词语评价培训工作，那就是，必须！

本网通讯员：王 晋

编 辑：肖平