首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 龙煤七台河矿业公司铁选厂重奖“贡献者”激发“源动力” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/8 14:58:37 局矿快报 | ||
|
本网讯 近日，龙煤七台河矿业公司铁选厂广大干部职工怨气少了，唠叨少了，出现了人人想事、干事、干成事的工作局面。因何而变？浮选车间机电工人王洪山手拿工资条高兴地说：“我们在岗位上干得虽然很辛苦，但产量和精煤产率都完成了，我们获得了超产和产率奖，我的月工资比过去增涨300余元，看着心里甜滋滋的，真的很难得……”。 进入下半年，龙煤七台河矿业公司铁选厂按照公司经营管理举措和生产计划，实行绩效工资考核机制，对有贡献的单位和个人进行奖励，对原煤车间、煤质科、储运科建立矸石检测考核奖励机制，实施单项考核兑现奖罚，对工作不积极、不主动、没有创新、不思进取的单位和个人实行实额岗位工资制，对造成生产事故、影响生产效率的单位和个人进行处罚。通过这一举措，大大调动了各单位和各班组的劳动热情。同时，各级领导干部每天都全力进入工作状态，坚持抓原煤管理，保证了产品质量；坚持抓岗位操作，提高了经济效益；坚持抓设备改造，稳定了生产规模，较好地遏制了亏损局面，使企业步入了向好发展的轨道。 在此基础上，新任厂长韩春龙主张一切事情全部实行民主集中制，由班子成员研究决定，涉及到安全和职工利益的大事，邀请职工代表参加民主集中制会议，听取一线工人的声音和建议，测底解决不合理问题。新班子通过举动和行动，真正做到了“干多干少不一样，干与不干不一样，干好干坏不一样”，激发了“源动力”。 有人问：韩厂长，为何实行这种管理办法？ 厂长韩春龙说：“是重奖，更是重望……” 一句话，让大家有了定心丸，大家一致表示，将按照生产计划要求，以指标优化为重点，以加强基础管理为契机，以提高两率为目标，持续开展好一反两检、作风整顿等活动，确保效益最大化。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com