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| 河南能源义煤公司石壕煤矿明确核心任务 围绕重点突围 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/9 10:53:12 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源义煤公司上半年经济运行分析会召开后，石壕煤矿主动将改革与发展作为今年决战全年的中心工作、重中之重，积极落实上半年经济活动分析会议精神，加快落实义煤公司提出的工作新举措、新要求，着力解决影响矿井发展的各种制约因素，为全年目标的完成奠定坚实基础。
持之以恒抓好安全生产工作。该矿通过加大安全教育、安全管理力度来实现“安全生产”目标，该矿每月选定一个安全管理难点或重点作为安全月主题，集中对安全管理薄弱点进行整治，进一步提升安全管理水平。在保证安全的前提下，强化现场组织管理，严格兑现生产计划，优化生产布局，确保生产任务顺利完成。
全力以赴做好原煤销售工作。该矿将煤质标准化工作作为精细化管理一部分，严格按照煤质考核标准，日检查、周评比、月通报，切实提高各基层单位抓煤质的责任意识。要求工作面及时制定挡矸、防水措施，做好放煤监督，严禁污染煤质。根据工作面实际情况及时进行上起下压，稳定工作面煤质。加强与客户的沟通工作，对运量、煤质、装车方式等问题及时客户沟通，保证煤炭销售正常。
千方百计降低生产成本。该矿进一步优化工艺流程，创新使用支护工艺，大力推行锚网锁支护，努力降低支护成本。积极遵循“精打细算、降低消耗、提高效益”的原则，在做好材料费管理的同时，重点做好回收复用、修旧利废工作，有效减少新材料投入。同时，加强用电管理和考核，实行“避峰填谷”，制订井下皮带空载率考核办法，班班进行考核，确保成效明显。
扎实有效地开展好管理提升活动。该矿要求各部室、各单位要以“学习义海精神”活动为契机，积极对照先进，发扬创业精神，大胆改革突破，找准影响本单位、本部门发展的“瓶颈”，改进工作方式方法，提高工作效率，促进管理水平的提升。并积极在机关单位开展岗位作业流程，使各单位自觉按流程办事，杜绝越轨行事、粗心大意造成的工作失误，从而保障各项工作顺利开展。
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