在同煤集团同忻矿，提起胡晋祥和他的检修班，人们无人不知。这个班从班长到员工，无论个人思想、专业技术、任务完成等，各方面工作都非常出色，多次圆满的完成了检修任务，为确保全矿的精煤外运做出了应有贡献，被大家伙誉为“六好”班。

    去年，班长胡晋祥被评为矿劳动模范，有1名员工获得了文明员工，2名员工获得了星级员工，参与的《冬季装车防冻液计量喷洒装置的改造》获得了同煤集团技术革新三等奖，《皮带防纵撕装置的研究应用》获矿技术发明二等奖，所在的班被评为同煤集团运销系统先进班组。

 

    强化检修，安全质量好。以责任心强著称的高龙龙，在一次装车巡检过程中，听到变频器声音异常，他马上停车进行检修，发现是一台变频器出现故障，不能正常工作，避免了一起事故的发生。全班以保障机电设备安全高效运行为宗旨，努力提高设备检修质量。从设备维护保养的基础工作入手，抓好“两件大事一个重点”，严格设备“四检制”，严格按周期维护保养设备，有效地提高了设备安全运行的可靠性。

 

    工作到位，现场管理好。无论严寒酷暑，胡晋祥每天早晨都会提前半个多小时在班前会前到负责的区域内仔细检查机电设备完好情况，向当班人员详细了解设备的运行情况等。在他的影响和带动下，全班人员对工作尽心尽责尽力，上文明岗、干标准活、做放心事，使岗位操作规范化，现场工作无尘化，管线整理无钎丝化，机电设备封闭化，设备编码标识化，人员素质文明化，实现了质量标准化的动态达标。

 

    破解难题，技术素质好。今年1月中旬，精煤筒仓给煤机液压闸板油泵电机突然“罢工”。被称为“电气神医”的崔再平，凭借多年的检修经验，从液压系统控制回路入手，仅用不到8分钟便顺利排除故障。针对列车速度不易恒速控制造成煤仓频繁溢煤的问题，被誉为“小诸葛”的郭文华提出了“煤仓中位报警、高位停给煤机、超高位停皮带机”的方案，彻底解决了溢煤难题。大家还把自己的“秘笈”毫无保留地向其他成员传授。

 

    节支降耗，经济效益好。全班人员积极响应并参与站内修旧利废、小改小革等活动。被称为闲不住的“老黄牛”陈继伟，利用业余时间，将报废的平台灯进行“重新组合”，使平台灯“起死回生”，重新发亮。他还利用角铁和废旧帆布制作了反吹风装置，减少了三级取样机漏煤现象。今年，全班共修复给煤机液压系统溢流阀10个，防爆灯12个，暖风机6台，更换各类小型电气设备40多个，累计为矿上节约维修费用近20万元。

 

    相互协作，团队精神好。全班虽然仅有5名员工，但在工作中他们相互间密切配合、团结协作，确保了各项任务的圆满完成。去年8月，在1-4#精煤仓给煤机出料口闸板改造过程中，全班人员主动承担了为液压系统装设电控装置的任务，他们顶着酷暑，加班连点，提前7小时，圆满完成改造任务。不仅为矿上节约了2.6万元的外委改造费用，而且减少了给煤机操作人员的劳动强度，还大大提高了给煤机的安全系数和可靠性。

 

    乐于助人，思想品质好。一人有难，大家帮忙。去年夏天，员工崔在平棚户区装修房子，得知其家中有瘫痪在床的老母亲、家里经济困难等实际情况，全班人员利用业余时间，主动帮助安装电线、照明、电器等活，为崔在平节约了5000多元的装修费用。“班里不论谁家有个大事小情，其他成员都会积极帮助”，在全班形成惯例。不光是班里，站里举行义务劳动活动、矿上举办捐款献爱心活动等，都能见到他们忙碌的身影。

本网特约记者：薛瑞新

编 辑：肖平