【本网讯】 龙煤七台河矿业公司铁选厂为调动全厂班组和员工立足岗位再做贡献的积极性，激发内生解困向好发展的动力，召开表彰班组会议，厂长为12个班组受奖。

    9月1日，铁选厂召开表彰班组会议，对在全厂各条战线上为公司解困发展做出突出贡献的班组进行表彰。会上，工会负责人宣读《关于对优秀班组长的嘉奖通报》后，由厂长韩春龙同志为12个班组颁奖。

 

    颁奖之后，厂长韩春龙同志与在座的班组长畅所欲言，围绕安全、生产、设备维护、产品质量和在企业解困发展路上如何抓好班组建设、如何当好班组长、如何提升班组凝聚力展开了交流、讨论。座谈中，班组长结合本岗位实际，谈体会、谈认识、谈经验，以事例为依托，以问题为导向，深入剖析在班组管理中的良好实践与短板，针对问题所采取的有效整改措施。同时，还结合各自工作经验，在安全、生产、设备管理和完善制度方面，向厂长提出了宝贵的意见和建议。厂长韩春龙听后，对班组长敢于直言的精神表示称赞，对班组长以高度负责的态度提出的宝贵意见和建议做出了诚恳的表态。接着，厂长韩春龙对班组和班组长在当前企业众多难题高压态势下，如何发挥兵头将尾作用，调动班组全员爱岗敬业工作的积极性，提出了四点要求：一是永争第一。鼓励班组长要在安全上争第一，要在任务完成上争第一，要在班组建设上争第一，要在困难磨练中争第一，只要有信心、有决心、有股韧劲、有目标，就会成为一个出类拔萃的人才。二是提升素质。鼓励班组长要加强学习，刻苦钻研，努力提高业务素质，增强个人解决各种问题的能力，带领班组全员完成工作任务。三是超前管理。要求班组长要具备“超前”管理意识。每个星期或每隔一段时间利用空闲时间召集本班组人员，一起细细的想一想各自岗位还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位，通过超前管理，保证安全生产。四是会协调。要求班组长协助主任和支部书记，不仅要管好生产，还要会做思想工作，做好本班员工的安全思想工作，把全班组拧成一股绳，干出更好的成绩。

 

    最后，受到表彰的班组由12个班组长代表班组发出誓言：在今后工作中立足岗位，戒骄戒躁，再接再厉，更好地发挥模范带头作用，以学习学山东赶安徽班组管理经验为契机，抓好班组工作，为厂和公司解困向好发展再立新功。

本网通讯员：付喜友

编 辑：肖平