【本网讯】川煤集团广旺公司代池坝煤矿针对上半年经营指标略有盈利的良好态势，自我加压，在安全的前提下通过增产、提质、降本“三大措施”来提增综合效益，1—7月首度实现扭亏为盈300余万元。

    增产量。一是以等级队建设为抓手，加强现场生产组织管理，理顺生产环节，增强任务的计划性和目标性，集中有序组织生产，提高产量；二是加强劳动力组织，利用好现有人员，稳定好员工队伍，算好阵地接替帐，切实发挥综合机械化效益；三是加强班组管理，搞好浮煤清收，做实以煤养巷、强掘补欠等工作，做到任务清单班班算。

 

    提质量。在生产管理方面从源头抓起，加强采煤面打眼、放炮管理，加强工作面和皮带机头的选矸、回收过后所产生垮矸的清收；加强掘进面的煤质管理，在综掘面增加分矸装置，实行煤矸分装、分运。在工作质量方面，加强矿车与车底清挖管理和考核，严禁矿车混用影响煤质；加强现场跟值班质量的检查与考核，做到心在现场、责落现场、效果体现在现场，努力实现计划目标。

 

     降成本。开年来，本着企业保生存、职工保饭碗的原则，加强生产材料的使用管理，在保证安全的前提下减少不必要的投入，本着“能不投入的绝不投入，能用旧的绝不用新的”的理念，规范了审批、考核制度，做到了领出必用，杜绝材料积压造成浪费，严格材料使用管理情况的考核奖惩，取得了较好的效果。同时，加强了设备维护保养、用电管理、修旧利废与回收复用等工作，借鉴推广综采队班组写实办法抓实全面预算管理工作，努力降低生产成本。

本网通讯员：查作清

编 辑：肖平