井架高耸，天轮旋转，伴随着隆隆的机器轰鸣声，山西潞安集团司马煤业公司顺利实现了时间过半任务过半的目标，这一成绩的取得，和司马煤业公司以实现安全、优质、低耗、高效为目标的集约高效发展战略有着密不可分的关系，而这些也和默默坚守在天轮下的一群人有关，他们就是负责该公司主提升系统及井下装载系统日常维护保养工作的检修班的汉子们。

    

     机电一队主井检修班现有员工16人，是该公司主提升系统上一支特别能吃苦、敢打硬仗、讲奉献的青年队伍。他们始终把“纪律严明、技术过硬”作为工作标准，以“打造一流团队”为己任，为保障该公司生产系统的“咽喉要道”的正常安全运行，完成全年生产目标而默默奉献。

 

         以实干为先的硬汉子队伍

 

    火车跑得快，全靠车头带。作为一名管理者，班组长必须能以身作则、身先士卒。主井检修班班长李瑞芳践行的就是这样的工作理念，作为一名退伍军人，他脱去了军装但没有褪去军人的本色与风采，有着特别能吃苦、特别能战斗的工作精神。一次检修作业完毕后，工友们都很累，呆在工房里休息，李瑞芳想起新进的甲带还没有拆分，一整片甲带很重不便于运送和安装，一段长7、8米的甲带拆分成4、5块，完成大约需要1小时左右。他默默的带着自己的徒弟又来到主井井口，将一整片甲带规则地拆分成了几片……

   

    李瑞芳有时同其他工友开玩笑，说他晚上睡觉的时候都睁着一只眼睛。事实上，这不仅仅是一句玩笑话，因为主井提升系统直接关系全公司的产量和经济效益，主井检修班的工作至关重要。一次井下装载1#定量斗的油缸由于长时间磨损，螺丝脱落，1#定量斗闸门无法开启，提升系统单箕斗提煤受到影响。凌晨两点，接到值班队干电话的他，迅速从家里赶到单位，以最快地速度更换了备用油缸，用最短的时间恢复了提升系统双箕斗作业提煤，把损失减少到了最小。

 

         以零事故为目标的学习型队伍

 

    该班组在班组成员中开展“学习规程、反对违章、遵守纪律、珍惜生命”的主题教育活动，积极组织员工开展岗位练兵、技术比武等活动；同时严格执行现场隐患排查制度，认真落实现场人员互保联保责任，将制止“三违”作为每班的重点工作。该班组织员工不断学习质量标准化、“三个百分百”及“三个全覆盖”，并严格现场落实，要求全班成员做到时刻按规程措施作业。为加强班组成员对“三个百分百”的学习和应用，班长带头和班组成员一起学习背诵岗标，并督促全班员工对岗标进行不间断学习，全年全班员工“三个百分百”合格率达到了100%，质量标准化合格率100%，一年来全班没有发生一起“三违”和小事故，实现了全年安全生产零事故。

   

    在年初的一个4点班，现场跟班检修工宋来喜向往常一样逐项巡查设备，由于1#给煤机前滚筒是前一天4点班更换的新滚筒，所以要求跟班检修工要重点巡查、看护新更换的设备，就在宋来喜巡查给煤机时发现1#给煤机在运转时前滚筒（靠近2#给煤机侧）轴头有发丝般的细小裂缝，经仔细观察确有一条15cm长的细小裂缝，他立即向值班室汇报，并与跟班副队长详细检查、评估故障是否会影响正常生产，随后主井分管副队长一同现场检查，派专人现场看护。同时做好随时更换的准备工作，避免了突发事故的发生。正是因为有这样一个又一个“宋来喜”，该班检修工作得到了持续稳定，为矿井安全生产夯实了基础。

   

     该班组还针对年轻人多，朝气蓬勃、工作热情高，但也存在作风不扎实，自我约束能力差的特点，针对性的开展了业务提升培训，除按时参加队里组织的周二、五例会外，还充分利用业余时间开展各种形式的集中学习，让班里的老师傅向新工人讲解主井提升系统各个检修流程、组织全体员工一起研讨交流气割技术、沟通焊接经验等学习培训，通过严格执行以老带新、动态互联保制度；检修时间上岗员工一起发现问题，共同研究、解决问题，提升了班组整体的应对能力；同时按照“6S”标准要求，结合现场实际布置工作任务（包括缺陷、定期工作以及各类非计划性工作），并对相关危险点、控制措施等进行分析、讲解、落实，既总结了工作经验，又提出了有价值的合理化建议，有效促进了班组安全管理工作稳步推进。

   

    主井检修班的这群汉子凭着认真踏实的工作态度、迎难而上的坚韧毅力，默默的坚守在旋转的天轮之下，为保障该公司原煤提升乃至安全生产工作的付出了辛勤的汗水。

本网通讯员：胡艳丽

编 辑：肖平